【中交四航局第六工程有限公司】热议党代会 | 凝聚奋进力量 共话发展新篇 ④

公司第二次党代会胜利召开，我深感振奋也肩负责任。报告中提出的“区域化+专业化”发展思路和“六大提质行动”部署，为未来工作开展明确了方向，我将从以下三个方面抓好落实：一是以高品质项目建设服务市场开拓，紧盯项目管理全过程质量管控和细节打磨，确保项目高效推进，以优质履约打造公司在浙江地区的品质标杆，增强市场粘性；二是以强管理实现增效益，压实成本管控，落实精细化管理，加快推进结算催收，切实提升项目效益；三是注重人才培养和团队建设，依托温州龙港项目的建设全过程，以实战锻炼青年员工，为公司培养懂技术、善管理的复合型房建管理团队。我将把党代会精神贯穿项目管理全过程，以实干实绩为公司加快建设成为中交集团优秀三级子公司和实现“十五五”发展目标贡献力量。

公司第二次党代会总结了过往五年发展成效，部署的“六大提质行动”为一线生产经营提供了重要遵循。立足施工现场本职工作，我将把会议精神转化为实干行动，一是主动担当作为，认领重难点任务，细化节点推进计划，强化施工调度复盘，推动施工生产提质增效；二是严格按合同约定细化履约方案，强化现场管控，确保质量、进度、安全达标，提升现场标准化管理水平，以优质履约夯实区域市场口碑；三是严控施工进度，强化成本管控，规范签证变更管理，开展创优创效活动，实现质量、进度、成本协同管控。我将以党代会精神为指引，持续笃行实干，把“六大提质行动”融入现场工作各环节，以严标准、实举措抓实现场管控，破解施工难题，为公司高质量发展贡献一线力量。

深入学习公司第二次党代会精神，我深受启发、倍感振奋。会议为公司高质量发展擘画了蓝图、指明了航向，会议提出的“运营管理提质行动”也为合约成本工作明晰了思路、划定了重点。作为项目成本管理人员，我将牢固树立合规经营理念，严格做好招标采购、合同评审、成本核算、结算支付全流程管理，从严把控关键节点，源头防范经营与合规风险，助力项目稳健运营；紧盯结算催收重点任务，结合项目实际加强与相关部门对接，助力推动项目结算办理，保障项目提质增效；服务片区生产与经营，协助建立片区资源库，助力优质项目承揽，为公司加快建设成为中交集团优秀三级子公司贡献力量。

公司第二次党代会的胜利召开，为我们一线青年员工指明了方向，我深受鼓舞。我将自觉把思想和行动统一到党代会部署要求上来，立足质检岗位、坚守质量初心、深耕一线现场真抓实干。紧扣公司 “区域化+专业化” 发展路径，坚守工程质量生命线，从严把控原材料进场、工序施工、过程检测等全链条关口，主动加强与各部门联动配合，提前排查现场质量隐患，协同提升项目整体管控效能；锤炼专业本领，坚持以专业立身、以标准赋能，保持本领恐慌，钻研行业规范、质检规程及技术标准，持续积累一线实操经验，补齐专业短板、精进业务能力；坚守匠心履职，立足岗位沉淀积累、聚焦公司发展目标同向成长，以严谨的工作态度护航项目高品质建设，为公司实现高质量发展添砖加瓦。