【中交一公局厦门工程有限公司】公司召开生产安全环保质量运营管理系列会议

赖庆招强调，要贯彻落实国务院安全生产“十条硬措施”、中国交建安全生产“十二个到位”要求，着力推进“三人协同”落地见效，规范全员持证上岗，从严强化项目群统筹，坚守合法依规经营底线。他要求，一要推进项目营销，发挥项目群资源整合优势，主动承担市场开拓责任，强化项目群管控，聚焦人均创效等核心指标，优化资源配置，提升产值转化率。二要严控方案源头风险，规范材料准入、强化过程工序验收，层层压实岗位责任，筑牢质量安全防线。三要持续深化安全管理“铁三角”“金三角”保障支撑，坚持真抓实干、动真碰硬，健全重大事故隐患“动态清零”长效机制。四要细化管控颗粒度，深化“党建安全环保质量一体化”，严格执行危大工程、大型设备“首件制”及“项目经理在岗现场带班管控机制”、跟班作业等铁律，全面提升各级安全履职能力。五要坚决贯彻落实上级关于防灾减灾和安全维稳工作的各项决策部署，切实做好“五一”期间隐患排查、应急值守及维稳保障工作。

王二兵强调，要以高度的思想自觉引领行动自觉，以严谨务实的作风推动各项工作落地见效。他要求，要压实责任、靠前推进，强化内部协同与总部下沉服务，狠抓生产组织及进度推进，科学统筹雨季施工。要从严抓好施工方案全流程管理，严控危大工程施工，紧盯质量关键环节，强化原材料全流程管控，抓实施工过程工序监管、实体自检验收及试验检测管理，提升工程安全质量管控水平。要聚焦计量，抓实亏损项目治理，落实“四必”管理、推进“四跟进、两深挖”，排查潜亏风险、及时治理。要抓实全员安全素质提升与节能环保工作，严守环保合规底线，紧盯“五一”节假日及汛期安全，聚焦危大工程、3人、9人以上作业场所、海外项目安全管控，狠抓隐患自查自改、闭环清零。

会上，生产运营中心、技术质量与数字化部、安全环保管理部、财务资金部做工作汇报，部署安排了下一步重点工作并做重点监控风险提示，各分管领导就各自分管板块对相关工作进行强调。

会议采取“现场+视频”形式召开，公司安委会成员，各单位领导班子成员，各部门负责人，工程部、安全部、经营部全体成员参会。

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来源 | 安全环保管理部