在西筑公司锚定高质量发展目标，全速推进“七大战役”攻坚部署的关键时期，装备分公司紧跟上级步伐，以战略引领为方向、以管理升级为抓手、以效益提升为目标，统筹各条线、各部门协同发力，全面打响提质增效?向管理要效益攻坚战。面对行业高质量发展新要求、市场竞争新格局、产业升级新机遇，装备制造业务坚持向管理要效率、向管控要效益、向创新要动能，把精细化管理贯穿生产经营全流程，把效益优先理念融入改革发展各环节，以系统施策、精准发力的务实举措，持续激活发展潜能、厚植竞争优势，为装备板块转型升级、高质量发展注入强劲动力。
人力优化配置是提升管理效能的核心引擎。装备分公司以人岗精准适配、效能最大化释放为导向，深度梳理人力资源结构，精准匹配岗位需求与员工专业特长，打破传统配置模式，构建科学高效的人力调配体系。围绕管理、市场、研发、专业履职等核心岗位，坚持“扬长避短、按需配置、动态优化”原则，让专业人才深耕专业领域、让优势力量聚焦关键任务，实现“人尽其才、才尽其用、事尽其功”。同步建立全程跟踪、定期优化、技能赋能、绩效联动的全周期管理机制，持续优化工作流程、提升协同效率。通过系统化人力优化，最终达到运转效能显著提升，团队凝聚力与战斗力持续增强，以高素质人力支撑、高效率管理运行，为提质增效筑牢坚实人才根基。
运营资产精盘细管、成本精准管控，是提质增效的关键支撑。装备分公司以精细化管控、全维度创效为目标，统筹推进资产清查与成本管控双轮驱动，制定专项方案、健全管控体系，推动资产管理与成本控制规范化、标准化、高效化。在资产清查工作中，坚持全覆盖、无死角、账实相符原则，由专项工作组牵头深入一线，全面盘点关键资产、库存物资、在制产品等各类资源，严格核查、精准核算，夯实资产管理“一本账”，为资源优化配置、经营科学决策提供可靠数据支撑。在成本管控方面，打破传统核算模式，划小核算单元、细化管控责任，建立材料利用率考核、采购成本压降、费用规范管控等刚性机制，将成本管控责任落实到各环节、各岗位，形成“人人讲成本、全员重效益”的良好氛围，以全链条精细管控挖掘降本创效空间，以高效资产管理激活存量资源价值。
财务精算赋能、资金精准统筹，为提质增效提供坚实保障。装备分公司紧扣高质量发展要求，以全面预算引领、资金精细管控、业财深度协同为核心，构建现代化财务管理体系，为经营发展保驾护航。全面推行预算全流程管控，精准分解经营指标、实时监测执行动态，强化支出管控与风险预警，从源头提升资源配置效率。深化“两金”管控，建立常态化资金分析与统筹机制，优化收付款节奏、提升资金周转效率，保障生产经营与重点项目资金需求。坚持以收定支、收支平衡，强化成本核算与效益分析，推动财务数据与经营决策深度融合，以专业化、精细化财务管理，为经营提质、效益提升提供强有力的财务支撑，助力分公司实现稳健运营、高效发展。
搅拌制造内外协同拓市场、精益生产提品质，是效益增长的重要动能。装备分公司坚守质量为本、市场导向、效益优先理念，以内外协同联动激活发展活力。对内强化全流程质量管控，从原材料入厂、工序加工到成品检验严格执行标准，持续优化生产工艺、推行绿色高效生产，提升生产效率、降低资源消耗，以精益生产筑牢品质根基。对外主动对接市场需求，积极拓展外部合作，精准响应客户定制化需求，以优质产品与高效服务赢得市场认可、树立良好口碑。通过优质项目交付与高效服务保障，形成“品质提升—市场认可—效益增长”的良性循环，同时以团队协同、攻坚争先的优良作风，保障生产任务高效推进，将生产优势、市场优势转化为实实在在的效益成果，为分公司高质量发展贡献一线力量。
精管增效启新程，实干创优谱新篇。装备分公司“提质增效?向管理要效益攻坚战”纵深推进以来，各部门、各业务单元同心同向、聚力攻坚，从人力优化、资产管控、财务赋能到市场开拓，全链条提升管理水平、全方位释放发展效能，经营质效稳步提升、发展动能持续增强，高质量发展根基不断夯实。站在新的发展起点，装备分公司将始终坚持效益优先、管理赋能、创新驱动，以更高标准、更实举措、更优作风，持续深化提质增效各项工作，不断激活发展潜力、提升核心竞争力，全体干部职工将凝心聚力、奋勇争先，以管理升级促发展、以效益提升创佳绩，奋力推动装备分公司在高质量发展新征程上再创辉煌、再立新功！
END
通讯员：王游、郭庆文、王江涛、彭国涛
来源：装备分公司
编校：党委工作部
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