5月11日，公司召开2026年一季度经济活动分析会、运营质量分析会、资产盘活化债催收专题会暨减亏治亏专班工作例会，全面部署下一阶段生产经营重点工作。公司总经理孙新海出席会议并讲话，总经济师李小凯、总会计师雷兴鹏部署相关工作。
孙新海强调，一要强化分包合规管理，推广框架协议应用；二要牢固树立"消亏就是创效"理念，深化减亏治亏；三要抓实项目收尾，对照清单限期销号；四要提升物资设备精细化管理，全力保障物资供应；五要分类推进资产盘活与债权清收，全员树立"回款就是效益"意识；六要攻坚运营提质，精准补齐指标短板；七要抓实现场安全管控，坚决守牢安全生产底线红线。
针对各项需改善指标，李小凯围绕合规管理、成本管控、经济分析、计量管理、收尾整改、物资设备、运营提质部署重点工作，要求各项目抓实经济活动分析，严格落实项目经理主持、总经审核硬性要求；规范计量管理，全力攻坚两金压降；规范集采管理，全力保障物资供应、夯实设备安全；聚焦短板弱项，全面深耕提升运营质效。
雷兴鹏指出了资产周转率走低、两金占比较高、长账龄欠款侵蚀利润等当前公司财务面临的严峻压力，并强调，必须将资产盘活与债权清收摆在首位，牢固树立“回款就是效益”意识，全面起底资产，落实三级联动清收，优先回收优质资金，严查账外资金与“小金库”，守住财务安全底线。
来 源｜生产运营中心-经营部
责 编｜宋艳伟
审 核｜曹玉明