导读
2月4日，电气化公司三届四次双代会暨2026年工作会议在京召开。会议号召，全体干部职工要全面贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，在中交集团《总体指导意见》的指引下，牢牢把握“1545”战略定位和“123456”总体方针，锚定“五新四高三率先”奋斗目标，坚持稳中求进、提质增效总基调，坚持市场导向、需求牵引，坚持“两个巩固”，加快“两个转型”，不断提升专业支撑能力和价值创造能力，确保公司“十五五”开好局、起好步。会后，广大干部职工迅速掀起学习热潮，纷纷表示将以更加奋发有为的精神状态和务实高效的工作作风，将会议精神转化为履职尽责的实际行动。
公司审计部（纪委办公室、法律风控部）主任 王凤利
审计部（纪委办公室、法律风控部）将以会议精神为指引，围绕公司“十五五”发展目标，在公司党委的领导下，为公司“十五五”高质量发展做好服务与监督，提供坚强保障。
一是持续加强全面从严治党治企，不断深化重点领域专项治理，以作风建设为抓手，让纪律意识入脑入心，用“严管”和“厚爱”，用履职尽责和廉洁正气，保障公司各项重点工作落地见效。二是持续构建“大监督”体系，不断适应公司新时期发展，从内容上、对象上、责任上和制度上做好“四全监督”，利用好各类监督平台和机制，持续形成监督合力，保障公司新时期改革发展有序推进。三是持续推动法治合规建设，坚持“管业务必须管合规”，逢培训必讲合规，驱动合规理念从外向内，不断加强法业融合，为公司“十五五”发展重要决策提供专业支撑与服务。
宁波地铁7号线项目经理 张青海
会议全面总结的辉煌成就令人振奋，深刻分析的形势任务使人清醒，系统擘画的发展蓝图催人奋进。作为宁波地铁项目的项目经理，我深感使命在肩、责任重大。当前，宁波地铁项目已进入收尾结算的关键阶段，同时肩负着深耕区域市场的开发重任。这两项工作，正是落实会议精神、服务公司“十五五”高质量发展大局的生动实践和具体检验。
在项目收尾结算上，项目将恪守“价值创造”理念，打好效益“收官战”。严格按照公司要求，以钉钉子精神，精细梳理合同条款，全力推进工程计量、竣工结算与款项回收，为公司“一利五率”指标优化、现金流改善贡献实绩。同时，坚持以现场保市场，深刻领会“优化营销布局”“打造立体营销体系”的部署，坚决转变“游击战”思维，立足所在区域，变“等项目”为“找项目”“拓市场”。紧密围绕公司产业布局方向，在巩固传统机电优势的同时，积极关注和探索智慧交通、城市更新、新能源等新兴领域机遇，努力实现从“施工员”到“营销员”“开拓者”的角色延伸，为公司在区域市场实现滚动发展、培育新的增长极竭尽所能，为公司奋力开创“十五五”高质量发展新局面贡献全部力量！
京津冀区域党支部书记 李冠明
公司三届四次双代会暨2026年工作会议报告，全面回顾“十四五”奋斗历程，精准导航“十五五”高质量发展，将党建贯穿企业发展全过程，明确基层党组织建设要求，为一线党建工作者履职提供了根本遵循。
基层是发展根基，支部是凝聚核心。作为基层党支部书记，我深刻认识到党建与生产经营、项目建设同频共振、双向赋能。今后，我将以“守初心、强根基、促融合、显担当”为核心，抓实四项工作，一是当好思想领路人，落实“第一议题”制度，创新学习形式，推动公司战略方针入脑入心，凝聚奋进合力；二是当好堡垒建设者，抓实党支部标准化建设，严格落实基本制度，强化党员教育管理，筑牢战斗堡垒；三是当好融合推动者，将党建融入项目各项工作，借鉴先进经验，关爱一线职工，推动项目高质量履约；四是当好作风守护者，常态化开展廉洁教育，强化风险防控，涵养清风正气。
济枣铁路三电迁改项目经理 吴铁军
公司三届四次双代会暨2026年工作会锚定“专精特新”转型方向，擘画“十五五”发展蓝图，为基层项目指明前进路径。作为济枣三电工区项目经理，结合自身履职实际，我深刻认识到，唯有以精细化管理守履约、属地化经营拓市场、严细实作风防风险，方能不负公司重托，助力战略落地。
我将带领工区团队抓实会议精神落地，聚焦三项重点发力：一是落实“334”管理要求，以农民工工资直发、资料归档标准化为抓手，深化数智化应用，严守安全质量底线；二是深耕属地市场，对接区域铁路规划，扎实做好投标筹备，以优质履约推动滚动开发；三是强化党建与风控，落实“第一议题”制度，常态化排查风险隐患，杜绝基层“微腐败”。站在“十五五”开局之年，我们将以钉钉子精神履职尽责，为公司高质量发展贡献基层力量。
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编 辑丨王瑛