【中交三公局四公司】公司圆满举办2026年项目成本管控专题培训

王文聪在开班讲话中深入分析了公司经营现状，强调项目经营是企业发展的效益之源，要紧扣“666”战略框架与“1545”总体发展战略，锚定“五全四大五型”目标，推进高质量项目管理。同时，勉励全体学员珍惜此次宝贵学习机会，静下心潜心钻研业务知识，敞开心扉深入交流取经，严格恪守各项培训纪律，以端正学风、务实态度圆满完成本次培训各项学习任务。针对下一步的工作，提出两点要求：

一要坚守收益底线、严控风险源头、锚定管理重点、做精过程管控。坚持精研核算、压降成本，稳固经营基本盘；坚持主动预判、严守合规底线，从源头防范化解各类风险；坚持较真碰硬、主动担当作为，全面抓实日常经营管理；坚持精细管控、闭环督导执行，从严做全流程成本管控。

二要守牢工作防线，压实责任务求落地见效。公司严格落实亏损项目领导班子包保责任制，进一步明确责任分工、工作目标和完成时限，坚决执行亏损项目必复盘、必开展财务专项检查、必进行审计、必严查失职渎职及腐败问题的“四必”铁律。同时，将历史遗留问题化解作为“一把手”重点工程，全力攻坚推进。

本次培训课程安排紧凑、内容详实丰富，特邀行业权威专家授课，重点围绕《建设工程工程量清单计价标准》重难点解读、公路工程总分包成本管控、施工项目保险规划策略及建设工程法律风险防控与应对举措等核心内容开展系统深入的专题讲解；培训紧贴实战需求、务实高效、成效显著，既进一步强化了全员成本管控意识和专业业务能力，也为公司持续深化提质增效、稳步推动高质量发展夯实了人才支撑和管理基础，公司法律合同部全体人员、各项目经理、总经济师、经营管理人员及完工项目负责人共计 50 余人参加本次培训。