【中交建筑集团第二工程有限公司】公司召开债权督导会

本次会议以压实回款责任、盘活存量债权、严控经营风险为核心主题，紧扣年度经营目标，聚焦项目资金回笼重难点工作，摒弃形式化部署，通过逐项复盘、精准剖析的方式，全面摸清各项目债权现状与回款短板。

会上，各项目经理按照既定顺序，逐一汇报所属项目2026年度详细收款推进计划、现存难点问题及推进举措等。

米红兵就债权催收工作提出两点明确要求：一是提高政治站位，筑牢经营底线。全体人员要深刻认识回款与债权管控的重要性，牢固树立“回款为王”的经营理念，将资金回笼作为年度重点攻坚工作，坚决摒弃松懈思想和侥幸心理，守住公司资金安全和稳健经营底线。二是紧盯过程管控，全力做实回款攻坚。要建立常态化债权督导、跟踪、复盘机制，做到问题早发现、风险早预判、回款早落实，常态化盘活存量债权、严控新增风险。以严实作风抓实抓细各项回款工作，全力冲刺年度经营目标，为公司高质量发展提供坚实资金保障。

罗凯强调，各项目要立足年度收款计划，精准对标逾期债权、即将到期债权等突出问题；要主动强化与业主的常态化沟通对接，坚持回款工作抓早抓小、主动作为，不分款项金额大小，应收尽收、应回尽回，最大限度盘活资金、提升回款效率；项目负责人要扛牢主体责任，全程跟进督办回款工作，推进过程中遇到堵点、难点问题要及时上报、协同沟通解决，确保各项收款计划落地落细、有据推进。

会议采用“现场+视频”的方式召开，公司领导及相关部门负责人、各项目经营班子成员及相关业务人员参会。