【中交一航局城交公司】坚定出海步伐！一航局组建“向海外图强”工作专班

推动各部门出台海外业务专属政策、制度，形成资源向海外倾斜、人才向海外流动、激励向海外聚焦、保障向海外图强的海外优先发展格局，刚性落实“六个优先”。

强化部门间、单位间海外业务协同，构建前端营销、中端履约、后端保障全流程联动体系，全面提升海外业务整体运营效率。

1.半年战略复盘会：审议专班工作成效，分析存在问题，调整半年工作计划，研究海外业务重大事项。

2.年度总结会：每年年底由工作组组织召开，总结专班全年工作，表彰先进单位和个人，制定下一年度工作规划。

1.需求对接机制：各部门、各单位每季度向工作组上报海外业务协同需求（资源、技术、项目合作等），形成《协同需求对接清单》并跟踪落实。

2.资源调配机制：建立一航局海外业务资源池（人才、设备、技术、供应链等），由工作组统筹调配，优先保障海外项目资源需求，跨单位资源借用、共享签订协同协议，明确权责和利益分配。

3.信息共享机制：由工作组搭建专班信息共享平台，各部门、各单位及时上传海外政策、市场、项目、履约等信息，实现海外业务信息全流程互通。

1.清单化督办：工作组将专班各项工作细化为《任务清单》，明确工作内容、责任部门、完成时限，实行“挂图作战、销号管理”。

2.常态化督办：工作组对会议决议事项、《任务清单》完成情况进行常态化督办。

3.专项督办：对重大事项、海外业务发展中的瓶颈问题、重点任务，工作组开展专项督办。

各部门、各单位要深刻认识“向海外图强”的战略意义，将专班工作作为核心工作来抓，主动担当、积极作为，确保海外优先各项工作落地见效。

各部门出台制度、配置资源、开展工作时，必须坚持海外优先原则，做到资源向海外倾斜、政策向海外倾斜、服务向海外倾斜，切实保障海外业务发展需求。