【中交二公局六公司】公司召开市场开发专题会

周宝宏就做好下一阶段公司市场开发工作强调并要求，一是坚定信心、迎难而上，以决战决胜的姿态锚定年度目标。保持战略定力，聚焦下半年重点项目深耕细作、精准发力、强势突破，全面提升项目转化实效，坚决打赢市场开发攻坚战。二是深耕重点区域与优势赛道，推动项目跟踪全面起势。深化重点领域前瞻研究，做深做透项目跟踪落地；精耕客户体系，扩大战略合作“朋友圈”，筑牢互信共赢的长效合作根基，奋力开拓增量市场新空间。三是厚植传统主业优势，加速壮大新兴与海外业务增长极。全面落实新兴业务、海外业务增量计划，做大做足高质量储备项目总量，持续做强做优做大市场，打造多点支撑、多极拉动的增长新格局。四是健全精准化激励约束机制，严格落实考核激励政策，做到奖惩分明、及时兑现，充分点燃市场开发队伍的狼性精神和冲锋斗志。五是牢固树立和践行正确政绩观，推动市场开发行稳致远。要以正确政绩观贯穿融入项目筛选、投标决策和合同履约等市场开发全过程各环节，坚决摒弃急功近利的短期行为，以实干求实绩，以实绩验实效，不断夯实公司发展根基，推动市场开发工作实现量的合理增长和质的有效提升。

袁红伟围绕公司市场开发工作提出工作要求，一是持续加大重点项目跟踪力度，提升储备项目的数量和质量，确保圆满完成全年新签合同额指标；二是做好项目信息研判，提升把控能力，不断提升市场营销质量；三是锚定目标，压实责任，切实发挥考核指挥棒作用，将指标压力传导至区域经营人员、市场开发部等最前端，形成“人人有责任、个个扛指标”的工作格局，市场开发部与区域要主动沟通、密切配合，构建联动协同的体系作战能力；四是持续深耕区域布局，紧扣企业转型发展主线，精准把握市场机遇，做深项目跟踪落地，持续提升市场竞争力。

会上，唐岩对近期市场开发工作进行了工作部署和要求，对年度目标任务进行宣贯。各区域负责人、项目经理就重点跟踪项目推进情况进行交流汇报。

会议通过现场和视频会形式进行，公司领导班子，副总师及总部各部门负责人，各项目经理、区域负责人，市场开发部相关人员参加本次会议。