【中交二公局六公司】局召开高质量项目策划管理专项提升座谈会

会议通报了西藏重点项目策划实施情况、全局策划管理情况和下一步提升措施；西藏重点项目和参建公司有关负责人对项目策划开展了阶段性复盘总结；国际公司、隧道公司就项目策划作管理经验分享，局相关部门和各单位开展座谈交流。

李灏指出，西藏重点项目前期策划思路清晰、推进平稳、亮点突出，阶段性成效值得肯定。面对当前深刻变化的市场环境和行业现状，各级主体要以此次复盘为契机，进一步提升项目策划的专业度和前瞻性，对照行业最优标准和先进水平，补短板、谋提升，持续推动项目建设高质量发展。

李灏就高标准、高水平开展项目策划提出六点要求。一是要深刻认识到高质量策划是推动项目高质量发展行稳致远的首要条件。着力提升项目前期谋划深度和目标设置精准度，强化履约主动性和成本管控水平，优化管理模式，充分整合内部优质资源，组建专业策划专班，实现“一项目一方案”的精准策划。二是要持续推进高质量履约。坚决落实“先策划、后进场，无策划、不施工”原则，以精准策划统领施工组织、资源配置和成本管控，从源头规避履约风险；强化过程管控与动态纠偏，压实各级履约责任，确保工期受控、标准落地、合规高效，真正实现以现场保市场、以履约创效益。三是要树牢成本效益导向。紧盯工期、成本、各类风险等关键管控目标，优化施工方案与工艺技术、统筹资金管理，把成本管控、价值创造贯穿项目建设全过程，稳步提升项目盈利水平，实现减亏增效。四是要深化项目全周期复盘总结。秉持边施工、边复盘、边优化的工作思路，严格遵循“问题标准化、标准流程化、流程清单化、特例案例化”管理准则，健全完善项目策划管控机制。五是要提高项目团队适配性。紧密结合项目建设特点和规模，始终坚持因项选人、人岗匹配的选人原则，统筹考量团队组建和人才任用，优化结构配比，打造适配型项目专业班子。六是要抓实刚性考核约束。围绕策划落地实效、关键节点履约和安全质量环保管理等核心目标，充分发挥考核指挥棒作用，落实全员绩效考核，细化奖惩机制，倒逼责任落地，凝聚履职担当合力。

会议最后，李灏对当前安全生产工作作出部署。适逢施工高峰期，各级主体要从严抓好安全生产管理工作，逐级压实安全责任，全面排查现场和驻地安全隐患，着力夯实安全根基；要紧盯汛期灾害防控形势，针对多变天气与极端气候特点，强化山洪、滑坡、泥石流灾害预警预判与应急防范，全力守好安全底线。

局有关部门负责人，各单位主要领导和分管领导，西藏重点项目有关负责人参加会议。