【中交建筑集团第二工程有限公司】集团公司吴瑞君、柯志新分别到绿城球横项目、石家庄陆港化肥项目开展帮扶交流与物资合规专项检查工作

5月26日至27日，中交建筑专业总工程师、生产管理与服务部总经理吴瑞君带队到绿城球横项目开展绿城类项目帮扶交流工作，公司总工程师李礼强、副总经理刘冈朋及生产管理部、技术质量部、物资装备部、经营管理部、安全环保管理部相关人员参加。

帮扶交流工作组先后听取了项目情况汇报，深入项目现场了解施工情况，按业务类别分别开展工作交流和综合性工作交流，全面梳理分析项目存在的问题和面临的履约风险，深挖问题根源，协助破解管理瓶颈，并有针对性地提出解决措施。

吴瑞君对项目确保正常履约提出五点建议和要求：一是坚守安全质量底线。始终将质量与安全摆在首位，坚决摒弃“重进度、轻质量”“重效率、轻安全”的粗放式施工理念，严格对标绿城标准化管理体系，规范操作、文明施工。二是严格图纸与规范标准。依照现行规范及施工图纸开展全过程检验、检测工作，分阶段组织各专业开展图纸会审，全面排查图纸问题，提前研判施工风险。三是规范经营合同管理。严格执行合同管理制度，规范合同签订、履约与变更流程，强化合同条款执行与过程监督，防范经营风险，保障项目合法合规推进。四是强化材料品质管控。全面梳理进场材料品质管控标准、品牌溯源要求及验收流程，严格把控每批次进场材料质量，执行“进场验收—资料核验—系统归档”闭环管理机制，确保材料品牌、规格、检测报告符合质量要求。五是凝聚高效协同合力。加强项目与公司职能部门的联动配合，建立高效沟通反馈机制，主动对接地方相关单位，妥善解决外部协调问题，凝聚攻坚建设合力。

此次帮扶交流为项目建设明晰了方向、凝聚了力量。下一步，绿城球横项目将把帮扶交流成果转化为具体行动，提振精神、实干担当，全力推动项目建设，以扎实建设成效为公司高质量发展贡献力量。

5月26日至27日，集团公司物资装备部执行总经理柯志新带队到石家庄陆港化肥项目开展物资设备采购交易合规治理专项检查及交叉互检。

此次检查组采用内业资料核查与问卷调查相结合的方式，对招标、合同、采购、量差价差及供应商管理等方面进行检查。

集团公司物资装备部执行总经理柯志新结合项目检查情况，对项目后续工作提出七点要求：一是充分运用数字化AI技术开展采购各环节合规性审查；二是优化审批流程，避免重复审批，提高采购效率；三是严格落实收领料制度，及时与分包队伍的有效领料人签认相关单据，避免因未及时签认单据导致后期产生争议；四是提升项目部门协同能力，推动项目量价差工作有效开展，通过分析材料节超原因、及时纠偏，实现项目降本增效；五是加强物资设备采购的合规管控，杜绝物资设备“未招先进场、未检先用”；六是规范定标程序，项目部须严格按照评标小组出具的有效评审报告确定评标结果；七是落实“采评分离”，规范评标、评审人员选择，确保评审工作公平、合规。

石家庄陆港化肥项目对集团公司检查组提出的指导意见表示感谢，将认真梳理存在问题，逐项分解并落实整改工作，强化招采合规意识，持续提升项目物资设备采购合规管理水平。