会议宣贯了《三公司全面成本管理提质行动方案》，并就2026年开展全面成本管理提质专项工作作出部署，明确了攻坚方向及三项重点工作举措：
一是深化成本管理体系建设。将量化指标纳入分管领导及业务部门考核，推动成本管理横向到边、纵向到底。
二是深化项目全周期全要素管控。强化合同签订、项目实施、二次经营、完工收尾各阶段的全过程精细管理，提升项目创效能力。
三是优化财务精细管控。牢固树立“过紧日子”思想，严格执行“六不支付、七不借款”原则，加强“三金”管控，提高资金集中度，确保成本管控不留死角。
会议指出，开展全面成本管理提质行动是公司提升核心竞争力、实现高质量发展的重要抓手，必须以高度的政治自觉和行动自觉抓紧抓实。各部门及各项目要提高政治站位，深刻认识成本管控工作的重要性与紧迫性，将其作为重要的政治任务和战略举措来抓。
会议强调，要压实主体责任，确保每项工作有人负责、有人落实，各项目按季度开展深入剖析，按时报送亮点工作简报；要优化评价体系，将成本管理成效与考核、分配、任用“硬挂钩、真挂钩、严挂钩”，充分发挥考核指挥棒作用；要加强宣传引导，营造浓厚氛围，为全面成本管理提质工作提供有力文化保障。
此次会议以“现场+视频”形式召开，公司总部有关部门负责人及相关人员，各项目领导班子、财务部、经营部人员参加会议。
来源：吴 戈