【中交一航局城交公司】一航局组建“向海图强”“向新能源图强”工作专班_中交快讯_资讯

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今年以来，一航局坚决贯彻落实集团《总体指导意见》，锚定“五个勇当”“四个图强”发展使命，深度融入“八网融合”战略，“进城、出海、上新”步伐日趋坚定。

近日，一航局下发《关于组建“向海图强”和“向新能源图强”工作专班的通知》，推动海洋经济、新型能源业务取得实质性突破，为一航局高质量发展注入新动能。

一、指导思想

以集团《总体指导意见》为统领，深入贯彻落实“1358”总体工作安排，坚持科学统筹与机制创新并举，强化目标引领与责任压实并重，狠抓战略落地和执行力转化，聚焦海洋经济、新型能源业务领域的堵点难点问题，精准发力、攻坚突破，以专班机制推动实质性进展，为高质量发展注入强劲新动能。

二、工作目标

一是制定产业发展整体方案

深入研究国家海洋经济与新能源产业政策，立足一航局在深远海基础设施、海上风电、海洋牧场、氢能及新型储能等领域的技术积淀，梳理优势短板与场景清单，分别制定“向海图强”与“向新能源图强”产业发展方案，明确新技术孵化、成果产业化与商业化推广的目标路径，构建核心产业优势。

二是建立业务发展工作体系

以权责清晰、协同高效为核心，固化标准化业务流程，细化领域任务清单与跨部门分工，建立常态化协同保障与资源整合机制，让两大业务从“单兵作战”转向“体系作战”，提升资源配置效能。

三是推动成果转化与产业金融赋能

制定覆盖海洋工程、新能源技术等领域的技术、产品与示范工程清单，依托中试验证平台、重点实验室等创新载体，加速科技成果产业化。同时深化产业金融赋能，聚焦深远海基础设施、清洁能源、智能建造等“卡脖子”领域，培育打造专精特新子企业。

四是创新市场拓展与业务模式

从传统工程思维向“科技+产业”模式转型，以“产业+能源”为拓展方向，向外部市场提供“交通网+城市网+水网+能源网+数字网”等一体化综合解决方案，力争加快落地一批标杆项目。

三、工作机制

为确保专班高效运转，建立 “三级推进、三项协同” 机制：

推进机制

1.月度研讨：每月召开工作推动研讨会，听取进展、通报任务清单完成情况，协调解决疑难问题。

2.季度复盘：每季度末召开战略推进会，审议工作成效，调整计划，统筹资源配置。

3.年度总结：总结全年工作，评估任务完成情况。

协同机制

1.需求对接：各单位每月上报业务协同需求，专班5个工作日内匹配供给单位，形成《协同需求对接清单》。

2.资源调配：建立两大业务领域资源池（技术、人才、设备、场景等），由专班统筹调配，优先保障示范项目与重点任务。

3.问题协调：遇到堵点问题2个工作日内响应，复杂问题提交月度研讨会专题协调

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