【中交三航】扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育③ ：科学决策

深耕调研察实情，校准决策源头精度

科学决策始于精准调研，源于实情底数。各单位坚持问题导向、一线导向，通过常态化下沉走访、蹲点调研等方式，摸清项目实情与基层难题，为各项决策筑牢前置基础。

四公司聚焦市场开拓、技术革新等关键领域，组建专项包保小组深耕基层一线，累计收集市场动态、技术趋势等有效信息300余条，形成多份针对性的投标策划，为市场开拓提供可靠依据。同时健全“党委领导、专业论证、民主参与”的决策机制，今年以来，共计召开党委（扩大）会13次，集体决策并落地实施议题100余项，有效提升了决策的科学性与执行率。

五公司以问题导向保障“科学决策”，领导班子成员深入党建联系点蹲点破题，4名班子成员常年蹲点海上风电、水工码头等重点项目，确保每项决策建立在充分掌握实情的基础上。坚持“一项目一策”，主要领导带队组织多部门联合开展新开工项目全链条策划，从源头规避决策风险。

二公司建立重大决策前置调研与风险研判机制，通过每两周召开领导班子碰头会，集中会商基层难点堵点问题，让“一线声音”直通总部决策层。今年以来，碰头会针对南槽二期、小洋北1-2陆域等新开项目，集中资源、统一调度，助力项目形成“起步即冲刺，开工即高潮”的奋进局面。

三公司强化前端统筹，优化完善项目前端策划机制，由主要领导牵头，统筹工程管理部、市场开发部等10余个业务部门开展新开工项目全链条策划，集中力量做实前期论证、资源配置与风险研判，做到情况明、底数清、对策实。2026年以来，已经对10多个新项目开展了前期策划，通过跨部门协同、全要素谋划，有效避免盲目决策、仓促上马。

建章立制严规范，筑牢决策合规根基

各单位聚焦科学决策规范化、制度化建设，持续完善治理体系，规范议事程序，全方位堵塞决策漏洞，推动各项决策全程合规、程序严谨、风险可控。

六公司着力构建“策划—执行—评估—纠偏”的闭环管理体系，健全评审论证机制，以《施工策划管理实施细则》为纲，建立项目策划效果量化评分制度，由班子成员担任评委严格评审。通过定期编制《在建重点项目策划执行情况评估表》，联合多部门开展动态研判，实现从“经验判断”向“数据支撑”的科学决策转变，确保每一项重大决策都经得起实践和历史检验。

五公司修订印发《基层单位民主决策制度》，明确重大事项集体研究、科学论证的程序要求。以《项目法律风险自查表》为抓手，在各在建项目设置兼职法律顾问和法务联络员，建立项目兼职法律顾问定期走访机制，每月组织识别并处置项目各类风险，促进法商融合，以制度刚性保障决策科学化、规范化。

三公司坚持每年动态修订公司治理主体议事清单，厘清权责边界、规范决策流程。今年以来，共召开党委会8次，审议议题84项，其中前置议题39项，覆盖大额资金支付、重大工程项目分包发包、重大物资及设备采购招标定标等关键事项，确保决策方向不偏、程序合规。

中交海峰风电严格落实“三重一大”决策制度，规范“三会一层”议事规则，执行“职能部门会前论证+分管领导专题研究+集体审议决策”机制。截至4月，年内所有重大事项均按流程完成会前调研论证与专题研究，决策程序规范闭合，充分平衡民主与集中，确保各项决策贴合实际、务实有效。

闭环落地重实效，激活决策提振效能

各单位坚持决策与执行并重，构建闭环管理体系，压实各级执行责任，同时立足战略发展大局创新决策落地模式，以科学决策赋能市场开拓、项目建设、技术升级，切实把决策优势转化为发展实效。

三公司深耕科学决策闭环落实，层层压实攻坚责任。领导班子常态化下沉基层调研，分类分级处置基层问题，现场办结即时事项、限期推进常规事项、分步攻坚难点事项，精准破解基层堵点。聚焦核心市场与重点领域，主要领导靠前指挥，组建重大项目攻坚专班，主动对接市场、破解经营难题，2026年以来成功落地多个重点工程项目，切实将科学决策转化为高质量发展实效。

二公司依托重大项目综合检查机制，以“关键少数”靠前指挥打通决策落地的“最后一公里”。通过“现场看、当面问、即时办”的方式，纠治“重谋划、轻落地”的形式主义。同时，得益于“研—决—行”的全周期闭环管理，基层反映的多数项目推进堵点问题得到有效破解，科学决策正转化为实实在在的工程进度和管理效益。

九公司针对科创平台建设、资源配置、科研攻关等重大事项，坚持集体研判、科学决策，通过整合技术研发、人才队伍等优质资源，搭建“科学技术与数字化部+技术中心”管理模式，统筹推进资质维护升级、关键技术攻关、科研成果转化，助力获评国家高新技术企业及“专精特新”中小企业。

物资公司强化风险防控，提升决策研判深度，针对重大投资、大额采购等高风险事项，提前对接上级部门、行业专家开展风险评价，并邀请派驻纪检组、审计部门列席会议，全程监督、精准研判；建立风险隐患清单，实行动态排查、实时预警，破解风险研判与防控不深入问题，确保决策经得起实践检验。