【中交一航局一公司】项目经理论坛 | 深学细悟《总体指导意见》,一线“作战图”来啦！（三）

天津港集疏运通道项目部

经理、党支部副书记 田克星

深入学习集团《总体指导意见》及一航局“1358”总体工作安排，我深刻认识到，高质量发展的落脚点在项目、发力点在现场、成效体现在履约。作为项目经理，我将把战略部署转化为可落地、可量化、可考核的项目“施工图”，以实干实绩服务企业高质量发展。

聚焦精益安全质量，筑牢精品工程根基。我将深刻认清项目公司“全交通”领域属地公路市场典型工程的意义，紧扣跨高速、临管线、多交叉作业、汛期风险高等特点，将本质安全、精品建造贯穿全过程。严格落实网格化包保与防汛联防机制，在基坑、高墩、转体桥等关键风险点设置专人盯守、进行专项管控。运用BIM交底、大体积混凝土智能温控、装配式牛腿新工艺，从源头严控质量、消除隐患。

深耕精益创效管理，激活项目发展动能。坚持精益管理，摒弃粗放模式，聚焦材料损耗、支架周转、施工组织优化，推行钢筋集中加工、工序优化、资源精准调配，有效压降成本。抓实过程确权、二次经营与台账管理，实现进度、质量、效益同步提升，以高效履约创造真实价值。

锚定目标实干笃行，赋能企业高质量发展。深入落实“党徽闪耀·一航领航”党建主线活动，科学设置党员先锋岗、责任区，组建青年攻坚突击队。扎实推进“两进四管”，强化产业工人技能培训、权益保障与人文关怀，打造能打硬仗的攻坚团队，建设一批标杆班组。

未来，我将持续对标战略目标，细化节点管控，抓实安全、质量、进度、成本、环保各项工作，全力打造平安、精品、示范工程，为畅通天津港集疏运大动脉、助力企业开拓属地市场，实现高质量发展贡献力量。

豫东南项目部党支部书记、经理

河南分公司副经理 赵克来

项目是战略落地的基础单元，也是高质量发展的核心阵地。通过学习集团《总体指导意见》和局“1358”总体工作安排，立足豫东南枢纽工程建设实际，我将把顶层战略部署全面转化为具体行动，以标准化施工、系统化管理、全周期创效，全力推动项目优质履约、高效推进、良性盈利。

项目建设严格对标集团、局创新驱动、数字智慧、绿色低碳等要求，紧扣船闸、节制闸、导流明渠等关键施工内容，严格执行专项施工方案和标准化作业流程。全面推进数智化建造落地应用，依托BIM建模、AI施工预演、智能温控、物联云仓等新技术，对关键工序实施全过程动态管控，以科技赋能提升施工精度与生产质效。严格落实绿色施工要求，常态化做好扬尘治理、资源循环利用、现场文明管控，坚守安全质量底线，稳步推进各关键节点有序落地。

牢固树立价值导向和精益创效理念，将降本增效、提质创效贯穿项目建设全过程。常态化开展图纸优化、工艺革新，深度挖掘设计创效、技术创效空间。全面推行技术、合同、成本三位一体管控。通过标准化履约、精细化管控、常态化创效，实现项目质量、安全、进度、效益同步提升，以优质履约擦亮企业区域品牌，夯实企业属地市场高质量发展根基。

黄骅10万吨通用泊位项目部

经理、党支部副书记，沧州分公司副经理

张青山

通过学习集团《总体指导意见》与一航局“1358”总体工作安排，我将立足项目多业态组群管理实际，围绕夯实管理基础、提升整体质效，实现高质量项目管理。

精细管控，筑牢项目管理根基。抓牢项目全生命周期管理，推进“334”工程落地，确定“管理提升年”的主线，更新管理制度，重塑管理流程，细化《项目年度管理任务工作清单》到月度工作，拉单列表，销项落实。全面推行区域负责人责任制，以每日早会、周例会、全过程穿透式管理为抓手，打通跨区域沟通壁垒，动态把控各区域协同高效，保障各项目建设有序推进。

精益创效，提升项目管理质效。强化成本全周期管控，做实成本策划，加强过程管控，统筹分包、物资、设备等核心生产要素的资源配置，提高项目创效能力。推行过程结算与完工最终结算的闭环管理，紧抓海河路项目、产业园项目等收尾项目结算，紧盯工程款催收回款，确保项目收益颗粒归仓。

精进履职，激活内部管理动能。丰富“精进履职、精细管理、精益创效”三精文化精神内核，将岗位标准、管理规范、创效目标融入职工思想、日常工作，用文化驱动管理责任落地。深化绩效考核改革，将绩效权重提升至70%并每月浮动，强化绩效结果刚性运用，以考核倒逼责任落实。依托项目部在建多类型项目载体，为公司培养“一专多能”的复合型人才。

东兴高速项目部经理、党支部副书记

江苏分公司副经理 崔振华

学习了集团《总体指导意见》和局“1358”总体工作安排，面对项目年底通车的决胜目标，我将从以下四个方面狠抓落实。

以思想引领校准建设航向。集团提出的“666”战略框架与“1545”总体发展战略为我们指明了高质量发展的路径。我们将引导全员在思想上紧跟上级单位和公司的步伐，确保项目建设不跑偏。以生产建设擦亮履约品牌。我们将坚持“稳中求进”的思路，持续加强与业主、监理及周边标段的沟通，持续推行精细化管理。针对交叉作业、工作面移交等重点，通过集中力量攻坚，确保进度与质量并重，全力保证年内通车目标的实现。以科技创新赋能提质增效。我们将以“向新发展”为原则，持续推动智慧工地建设，利用数字化手段优化管控流程，打造江苏省高速建设标准化、数字化的样板，推动“三套一批”成果早日实现，提升项目核心竞争力。以党建引领凝聚奋进合力。我们将秉承“党建也是生产力”的理念，将支部建在项目上，让党旗飘扬在工地一线。通过党建引领，持续激发青年员工活力，营造干事创业的良好氛围，为企业高质量发展贡献力量。