【振华南通分公司】小沙盘见大管理——振华南通分公司第二届精益沙盘演练竞赛顺利落幕

为厚植全员精益文化，强化岗位协同能力，推动精益管理落地生产一线，5月24日，第二届精益沙盘演练竞赛顺利落幕。本次竞赛依托乐高沙盘实景，以实战比拼助力职工吃透精益管理内核，切实做到以赛促学、以学促干。党委副书记、执行总经理王卫乔出席活动。

本次竞赛设置两轮对照实操，直观对比两种生产模式差异：第一轮模拟传统推动式批量生产，受工序脱节、配合不足、生产节拍混乱影响，各队伍平均耗时10分30秒；第二轮优化协作模式，推行精益单件流作业，打通工序衔接壁垒、强化团队配合，整体平均耗时缩短至7分30秒，效率提升成效一目了然。

比赛结束后，王卫乔作总结点评，并以沙盘小赛事映照生产大现场，以小见大点明团队协作与流程优化的重要意义。演练中，单打独斗、前后工序脱节会造成大量生产浪费，依靠全员配合、流程优化就能实现效率跃升，这一道理同样适用于实际生产工作。希望全体员工要跳出赛场看现场，摒弃各自为战的工作思维，加强跨岗位、跨工序协同配合，主动消除生产过程中的等待浪费、衔接浪费。

此次竞赛让抽象的精益理念变得直观易懂，有效提升了全员精益意识与团队协作能力。未来，公司将持续紧扣生产经营主线，引导全员立足岗位改善提升，凝聚团队合力，为公司高效生产、高质量发展保驾护航。