5月28日，公司召开2026年5月份生产调度会议。公司党委副书记、总经理高刚出席会议并讲话，会议由副总经理张利主持。
高刚在讲话中指出，本次会议的核心在于复盘生产、查摆问题、压实责任、攻坚冲刺，确保年度产值目标落地、安全质量底线守牢、年度任务稳步推进。他从生产进度、片区化管理、质量安全管控、管理体系及人员履职五个方面提出明确要求：
一是公司当前产值完成率偏低，与开发规模严重不匹配。对暂停施工、中标未开工两类项目及产值未完成项目，要加强督导、压实责任、全力提产；二是区域一体化管理要厘清管理体系、压实岗位职责，强化资源整合，对管理失效、达不到要求的及时调整；三是针对项目存在的质量、安全问题，要认真剖析、寻找根源，并对项目管理体系加强监督指导；四是以体系化管理实现项目可持续稳定运行，要摒弃个人英雄主义，清晰区分管理岗与业务岗的职责定位，杜绝失控局面；五是两级班子要认真履职、真抓严管、强化追责、守住底线，保障公司高质量发展。
会上，张利对5月份产值完成情况进行了分析，并对项目前期策划执行、外部协调堵点、两类项目盘活、收尾项目管理以及6月份和二季度产值计划等工作作出部署；总工程师岳长青要求各项目对照问题举一反三、狠抓整改，严守质量红线，提升全员质量意识，完善管理体系，强化制度执行力，前置管控关口，加强现场质量监督，持续抓好技术管理，强化核心支撑；安全总监赵雪交结合国资委中央企业重点领域安全环保常态化督导帮扶巡查、中央安全生产考核明察暗访、中央生态环境保护督察的高压态势，进一步要求各项目强化安全组织和人员配备，落实“三管三必须”履行岗位职责，做实重点工作、强化基础管理，提升现场管控与解决问题的能力水平，夯实安全管理基础，提升标准化施工能力，同时完善应急管理体系，切实提高现场应急处置能力。生产管理部、安全监督管理部、技术质量部、物资装备部分别汇报了5月份相关工作情况；重点项目汇报了生产经营工作计划及存在问题。
会议采取“现场+视频”形式召开。公司领导班子、各部门负责人现场参会；各项目领导班子及相关人员视频参会。
编辑丨肖弘超
审核丨祁迎春