5月29日，公司召开2026年5月份生产安全环保质量月度例会暨“安全生产月”启动会。
会上，公司总经理孙新海以《人人讲安全、个个会应急--排查整治风险隐患》为题，从四个方面进行了专题授课，一是宣贯习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要论述；二是围绕《中华人民共和国安全生产法》《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》《中华人民共和国生态环境法典》系统讲述了法律层面的权利及义务，并领学了《中交一公局集团危险作业场景内控重大事故隐患判定标准（2.0版）》；三是对国务院国资委安全生产“十条硬措施”出台背景及具体条文进行解读；四是阐述“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”的演进逻辑，提出“人人讲安全”入脑入心，锤炼“个个会应急”实战硬功，深化“排查整治风险隐患”行动闭环，共同织密全员防线，并宣布2026年“安全生产月”活动正式启动。
孙新海结合公司运转情况从安全环保、施工生产、技术质量、经营管理四个方面提出要求：安全环保方面，一是要认清当前严峻形势，各项目主要负责人要主动把职责摆进去，推动各项措施落地；二是积极主动作为，有序推进重点工作落实落地，要扎实开展“安全生产月”活动，用好公司“隐患举报奖励”微信小程序，抓实重大事故隐患排查与动态清零；三是要切实抓好下一阶段安全环保重点工作落实，以国家汛期施工工地安全管理“九条硬措施”为纲，充分落实夜间巡查和“雨前排查、雨中巡查、雨后复查”机制，持续做好汛期防灾减灾工作，要做好端午期间值班带班工作，落实“两个一把手不能同时离开现场”“管理人员第一个到现场、最后一个离开现场”，要结合中央环保督察工作，持续抓好环保合规性整治。施工生产方面，要突出“进度致胜”理念，产值贡献大的项目要发挥压舱石作用，序时进度滞后项目要分析原因、制定措施，克服不利条件，聚焦工效提升和工序衔接，合理组织施工，扭转被动局面，静默类项目切实按照激活达产方案取得实效，确保全年施工生产任务圆满完成。技术质量方面，坚持技术创新，推进“三人协同”（自然人、数字人、机器人）运用，新开工项目在前期策划中植入协同元素，打造标杆示范项目。经营管理方面，各项目要梳理因业主原因造成工期延期或费用增加的情况，及时上报高质量的补偿材料，生产运营中心经营部要做好把关。此外，要持续深化“前三后六”工作机制，总部要对新开工前3个月、收尾后6个月的项目加强支持，确保项目平稳推进。
徐传波结合近期安全生产形势提出七点要求，一是以案为鉴严控风险，要结合会议警示教育片，做好举一反三，杜绝同类隐患发生；二是结合公司隐患举报奖励微信小程序，推动全员参与隐患排查治理，对于检查出的重大事故隐患，要按照“一件事”全链条的方式进行分析治理，并落实好“小隐患小奖、大隐患大奖”；三是结合“安全生产月”活动，开展好系列宣教培训活动，提升全员安全素质，营造浓厚安全氛围；四是把控生产节奏，保持平稳安全形势，项目经理要带头严格执行周检查和领导带班，压实项目各级责任，堵塞管理漏洞；五是紧盯高风险环节，落实管控措施，要扎实开展“首件制”，刚性执行“设备安全管理铁律”，加强有限空间管控，提升监护人员素质，强化海外管理；六是持续做好防洪防汛工作，扎实推进汛期施工工地安全管理“九条硬措施”落实；七是高度重视高度重视上级检查，做好迎检备检，列入中央安全生产考核巡查名录及涉及中央环保督察的区域项目，要摒弃侥幸心理，吸取典型案例教训，举一反三开展自查自纠，确保高标准迎检。
会议期间，石家庄房建项目群就重大事故隐患整改情况进行了典型汇报，参会人员集中观看了主题教育宣教片。生产运营中心、技术质量与数字化部、安全环保管理部就本月职责范围内的安全工作进行了总结，并对下阶段相关工作进行了具体安排。
会议采取线上+线下形式召开，公司领导班子，各职能部门、中心各部门负责人和团委负责人在主会场参会，项目领导班子、各部门负责人及各工区负责人视频参会。
供 稿 | 李孝卿
责 编 | 宋艳伟
审 核 | 曹玉明