【中交机电局】洪进与中交西南区域总部董事长肖玉芳，总经理康卓会谈并调研机电局所属单位

在与肖玉芳、康卓会谈时，洪进对中交西南区域总部给予公司的支持表示感谢，介绍了公司改革发展、业务布局及战略规划。他指出，公司深入贯彻落实中交集团《总体指导意见》，围绕“一核使命、双轮驱动、三化落地、四力筑基”发展思路，坚持专业化、特色化发展，在港口、轨道交通、公路、建筑机电等领域积淀了扎实的工程经验与技术优势。同时积极布局新能源赛道，深耕生物质能源、风光储一体化、“绿电+算力”协同等业务，构建多元协同产业格局，全力打造“中交机电”“中交新能源”双品牌。西南区域市场空间广阔，希望双方深化多领域深层次合作，携手深耕属地市场，实现区域业务更大突破。

肖玉芳对洪进一行到访表示欢迎，介绍了中交西南区域总部战略布局与经营发展情况。她表示，区域总部紧扣中交集团“666”战略框架与“1545”战略目标，立足成渝双城经济圈、西部大开发等战略机遇，发挥“五统四力”职能，统筹区域资源，助推重大项目落地见效。机电局（车辆公司）作为集团旗下唯一一家从事机电成套业务的二级单位，机电、新能源专业优势突出，希望双方以此次对接为契机，建立常态化沟通协作机制，优势互补、资源共享，协同提升集团在西南区域的核心竞争力。

康卓表示，中交西南区域总部与机电局（车辆公司）优势互补，合作基础坚实、发展空间广阔。希望未来以新能源、合同能源管理等领域为合作重点，充分发挥各自资源、技术与平台优势，持续强化沟通交流，深入对接发展需求，推动区域市场开发与项目建设协同发力，携手实现互利共赢、共同发展。

中交西南区域总部副总经理刘先鹏、李余良、唐峰，公司副总经理、总工程师吴天林，双方相关部门和单位负责人参加会谈。

调研武汉设计院分公司期间，洪进对下一步工作提出六方面要求。一是聚焦主责主业，夯实发展根基。深耕专业，做强做优主营业务，扛起轨道交通产业链“链长”责任，带动上下游协同发展。二是坚持双轮驱动，拓展市场版图。国内市场抢抓轨道既有线改造机遇，海外市场强化集团平台技术服务保障；加速生物制醇、储能、算力中心等新能源项目落地，培育新增量。三是严守安全底线，严控经营风险。完善设计施工全流程风控与标准化体系，从源头把控质量，筑牢本质安全防线。四是强化技术攻关，巩固核心优势。聚焦行业前沿技术，深化研发创新与成果转化，加快数字化、智能化转型，以技术赋能高质量发展。五是优化管理体系，提升治理效能。健全科学决策机制，发挥专业人才力量，保障决策落地见效。六是加强党的建设，强化政治保障。深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，做好专项治理工作，严明纪律规矩，压实主体责任，以高质量党建引领保障高质量发展。

在五分公司、西南区域经营中心调研时，洪进结合发展实际与市场环境，部署七项重点工作。一是提高政治站位，锚定发展方向。精准把握行业政策，紧跟“一网四化”战略，推动业务深度融入国家发展大局。二是激活经营动能，深耕属地市场。直面市场竞争，提升自主经营能力，对内融入集团经营网络，对外拓宽合作渠道、培育核心客户，持续扩大市场份额。三是布局新兴赛道，培育第二增长曲线。深挖存量升级潜力，加大海外开发力度，构建传统业务与新兴产业协同发展格局。四是坚持安全首位，压实安全责任。将安全生产摆在首要位置，压实领导班子“一岗双责”，全流程严控施工风险，守住安全底线。五是攻坚科技创新，构筑技术壁垒。总结提炼长大隧道、高寒高海拔项目核心技术，推动业绩优势转化为市场竞争优势。六是深化精细管理，提质降本增效。紧盯关键环节，强化合规管控，堵塞管理漏洞，提升运营质效。七是强化党建赋能，夯实人才支撑。坚持党的全面领导，精准引进培育行业领军、海外紧缺人才，扎实推进专项治理工作，为稳健发展提供坚实保障。

公司副总经理、总工程师吴天林，总部相关部门负责人参加调研。