【中交机电局】李维洲赴厦门地铁6号线机电项目督导项目建设并召开推进会

李维洲深入施工现场，重点检查了项目安全生产、施工进度、质量管控、文明施工等工作情况，并与一线干部职工交流座谈。

结合项目部下一步工作，李维洲强调，要抓实人才梯队建设，夯实优质发展根基。深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，加强项目人才培养，调动员工积极性，引导干部职工实干担当。做好专业技能型人才的“选、用、育、留”工作，充实专业力量。新进员工严格执行跟班作业制度，扎根一线，熟悉施工工艺、组织流程及现场规范，快速积累经验、提升专业能力。要紧盯节点目标任务，高效推进项目履约。锚定总体建设目标，聚焦环网送电、列车上线等关键节点，细化施工计划，优化施工方案，强化资源统筹，破解施工堵点，保障项目关键节点设备与材料足额及时供应，确保高质量履约。要坚持“以现场保市场”，开拓区域经营布局。紧跟集团战略，纵深推进重点领域专项治理，抓好质量进度管理，打造精品标杆工程。做好二次经营和属地开发，扩大区域影响力和市场占有率。配合资质升级，助力海外市场拓展，持续擦亮“中交机电”“中交新能源”双品牌。要严守安全生产底线，筑牢项目安全根基。严格落实安全生产“十二个到位”，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”理念，压实主体责任。紧扣全国安全生产月主题，抓实安全宣教与应急管理工作，常态化排查隐患，细化管控措施，强化全员培训，规范操作流程，严防安全事故，确保施工平稳有序。要从严抓实成本管控，加快计量结算进度。高效推进工程计量，多措并举做好资金保障，常态化开展经济活动分析，严把采购比价、损耗管控、分包结算、图纸清单复核等关口，刚性落实各项成本管控指标。加快厦门地铁3号线、4号线竣工项目结算进度，推动完成报审事宜。

公司相关单位、区域经营中心负责人参加上述活动。