5月28日，公司党委副书记、总经理刘圣东到兰溪产业园项目调研指导工作。
刘圣东深入项目施工现场，实地了解了安全质量管控、进度节点保障及成本控制等情况。他强调，低碳产业园区项目是公司积极顺应绿色低碳转型趋势、深度参与新兴领域市场竞争的重要载体，更是展示企业综合实力、擦亮品牌形象的关键窗口，必须以打造标杆示范为目标、以全过程精益管控为支撑，高标准推进项目建设各项工作。结合项目实际情况，刘圣东对项目后续发展提出四点要求。
一是夯实安全质量根基。坚持安全与质量一体抓，严格对标绿色建筑评价标准及公司创优要求，构建覆盖全链条质量管控体系，健全安全风险分级管控和隐患排查整治双重预防机制，强化全员安全教育培训和实战化应急演练，确保项目建设安全形势持续稳定。
二是提速生产进度攻坚。科学优化施工组织设计，合理统筹人力、机械、物料等资源配置，提前做好要素保障，在牢牢守住安全质量底线的前提下，抢抓施工黄金期，高效推进各区块建设，尽早助力园区投产达效，为区域绿色产业集群发展提供坚实载体。
三是深化全过程成本管理。树牢“过紧日子”思想和全员成本意识，推动成本管控从“事后核算”向“事前预控、事中纠偏”转变，切实实现项目经济效益最优、投入产出比最高，为公司积累可复制的低碳园区建设成本标杆。
四是压实全员经营责任。坚持以现场保市场，牢固树立“干好在建就是最好经营”的理念，以高水准的现场管理树立企业品牌，以优质履约赢得信赖，不断提升专业素养和经营意识，为公司进一步深耕绿色低碳市场、拓展高质量发展新空间注入强劲动力。
来源：兰溪产业园项目
文图：吴 波
编辑：黄 瑾