为深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神及2026年全国两会精神，全面落实中交集团《总体指导意见》部署安排，推动全体干部职工紧跟集团公司“三新一流”战略，不折不扣推动公司2026年职代会暨工作会各项决策部署落地见效、闭环落实，公司及各项目掀起《中交建筑2026年怎么看、怎么干》职工辅导读本学习热潮。通过深学细悟、以学促干，点燃职工岗位建功热情，凝聚团结奋进力量，为公司实现“稳中图强”年度目标任务、推动高质量发展注入强劲智慧动能。
横沟二期项目组织《中交建筑2026年怎么看、怎么干》专题学习。学习会上，重点学习了 “三新一流”发展战略、“好房子”建设等内容。
会议强调，要坚定发展信心，以“三新一流”发展战略为引领，准确把握“好房子”建设的政策导向与市场机遇，将信心转化为破解难题、狠抓落实的行动自觉。要持续推动项目向精细化、标准化、数字化升级，严格执行“三检制”和样板引路。坚持“一会三卡”刚性落地，强化过程管控，保障履约质效。要优化施工组织，对照年度生产任务，实行“挂图作战”。依托智慧工地对工序进行模拟优化，减少返工。推行绿色文明施工，争创海南省建筑施工安全文明标准化工地，持续擦亮东南房建品牌。
三亚营销中心组织《中交建筑2026年怎么看、怎么干》专题学习。学习会上，重点学习了 中交集团《总体指导意见》、“好房子”建设、正确政绩观等内容。
会议强调，当前居民对住房品质、绿色低碳、智慧服务的要求持续提高。要看到公司技术、品牌等综合优势，主动对接海南自贸港政策红利，将重面积转向重品质、重体验、重口碑，提升市场竞争力。要全周期打造“好房子”样板，建立标准清单。定期组织业主开放日、工艺工法观摩等活动，以项目品质支撑营销突破。要严格落实全员安全生产责任制，实行每日巡查、每周专项检查、隐患整改闭环管理。对照施工履约关键节点计划，通过周例会对标纠偏保进度，以诚信履约赢得客户信任。
田安项目组织《中交建筑2026年怎么看、怎么干》专题学习。学习会上，重点学习了“三新一流”发展战略，公路项目怎么干等内容。
会议强调，要锚定发展定位。深刻认识当前福建高速公路工程建设呈现标准更高、管控更严、品质更优的发展态势，立足公司在福建区域积累的施工履约经验和本土化施工资源，以守土有责、守土尽责的使命感守好公路阵地。要聚焦路基施工核心环节，全过程筑牢安全质量防线，严格执行路基分层填筑、压实检测、边坡防护等各项规范标准，确保一次成优。要立足工序繁琐、施工难度大等特点，压实岗位责任，动态优化资源配置与施工组织，以阶段性施工突破带动全线施工提速增效，高质量完成年度施工任务。
石家庄项目组织《中交建筑2026年怎么看、怎么干》专题学习。学习会上，重点学习了中交集团《总体指导意见》及“三新一流”发展战略等内容。
会议强调，面对地铁建设领域安全标准升级等挑战，要正视地下施工风险高、周边环境协调难等压力。利用公司在同类项目上积累的技术优势和成功经验，坚定能保履约的信心。要以“全面成本管理提质年”为抓手，杜绝超概与浪费。针对地下作业防坍塌、防燃爆等高风险环节，落实领导带班和每日风险辨识。强化现场文明施工，减少对地面交通和居民生活的影响。要推动党建与生产深度融合，组建“党员先锋队”，选优配强技术质量管理团队。严格落实廉洁风险防控，规范分包、物资采购等关键环节，为项目高质量建设提供坚强保障。
洛阳营庄项目组织《中交建筑2026年怎么看、怎么干》专题学习。学习会上，重点学习了“三新一流”发展战略等内容。
会议强调，要正视项目中后期面临的多工种交叉作业、工期压力集中、品质交付要求高等挑战，深刻领会“三新一流”发展战略对项目攻坚期的指引作用，以战略定力稳住管理预期、转化为实干动力。要聚焦项目中后期关键建设阶段，紧盯节点管控与品质管控，严抓质量安全红线，统筹推进主体收尾、装饰装修等各项重点任务，确保按期优质交付。要立足洛阳区域市场，精准对接优质项目，持续拓宽经营布局。将学习成果转化为拓展生存空间的实招，为公司高质量发展贡献力量。
来源：各项目