5月30日，公司召开5月份生产安全环保质量月度例会暨“安全生产月”启动会，公司党委书记、执行董事石军雁，党委副书记、总经理朱士良出席会议并讲话，安全总监张天明、总工程师雷峰娃参加会议。
石军雁要求，要深刻吸取近期事故教训，压紧压实安全生产主体责任，完善分包管理机制，做实全过程穿透式管控。要紧盯重点部位动态风险辨识和隐患排查整治，严格执行汛期“九条硬措施”，健全应急保障体系。要加快解决静默类项目生产难题，做到能开早开、能开尽开；在建项目要科学组织施工，加大力度，加快计量收入；完工及收尾项目要按“一项目一方案”做好缺陷修复，及时完成手续移交。要严格落实“三个专项整治”要求，从招投标、合同结算等方面推进综合整治，确保依法合规。要加强反馈意识，落实闭环管理，提高执行力，做到事事有回应、件件有着落。
朱士良强调，一是加强偏远散小及特殊类项目管理，深入落实安全生产“十条硬措施”和“十二个到位”，以“安全生产月”活动推动各项部署走深走实，统筹人防、物防、技防，全面夯实本质安全基础。二是严格执行“项目经理每月在岗不少于22天、每天现场带班不少于4小时、周六日必须在岗”的要求。三是强化顶管“三人协同”机制，加快相关产品研发，力争创新走在前列，打造公司特色品牌。四是加强环保风险管控，重点监管建筑垃圾等合规处置，完善治理体系，强化案例警示教育，提升全员环保意识。
张天明、雷峰娃结合分管工作提出了具体要求。安全环保管理部宣读了公司2026年“安全生产月”活动方案，相关部门作了汇报，并部署近期重点工作。
总部与各项目领导班子、相关部门负责人参会。