【中交二公局三公司】公司召开2026年“安全生产月”启动会

李广科在讲话中指出，要抓实抓细“安全生产月”及下一阶段安全生产工作。一是层层传导责任压力，织密从公司总部到项目部、再到班组一线的全员、全链条、无死角责任网络；二是深化 “一会三卡” 落地见效，要将其作为推进安全生产治本攻坚、筑牢人本安全防线的核心抓手，同步完善作业人员实名制管理，构筑以人为核心的安全屏障；三是做实风险动态辨识工作，分管领导、各业务部门、现场负责人要主动参与，结合现场实际施工内容精准研判风险、明确管控措施，真正把安全管理关口前移，从源头防范风险；四是狠抓隐患闭环整治，各项目要对照公司通报的典型问题开展拉网式排查和集中攻坚，建立隐患台账、明确整改时限、落实整改责任，确保隐患整改不打折扣、不留死角，严防同类问题重复出现；五是严防汛期极端天气安全风险，立足防大汛、抢大险、救大灾，细化完善各类应急预案，加强应急值守人员和各类应急物资装备的准备，全力保障人民群众生命财产安全。

司永明在安全公开课中指出，公司两级组织必须要提高政治站位，摒弃麻痹侥幸心理，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，把安全生产工作抓细、抓实、抓出成效，坚决筑牢安全生产思想防线，确保公司安全生产形势稳定。他强调，要聚焦关键环节、压实全员责任，以“钉钉子”精神推动各项工作落地见效。一是刚性落实“三管三必须”，压实各级人员安全责任，杜绝“安全与业务两张皮”；二是狠抓风险分级管控与隐患动态清零，常态化开展拉网式排查，重大隐患挂牌督办、闭环销号；三是严管危大工程与高危作业，规范作业许可、强化现场监护，严防违章作业；四是深化实名制管理与“一会三卡”落地，提升全员安全素养，实现从“要我安全”到“我会安全、我能安全”转变；五是抓实汛期防灾避险，落实极端天气预警“叫应”闭环，严格执行“四个一律”转移避险要求，筑牢汛期安全屏障。

公司安全总监郭兆亮对2026年“安全生产月”活动方案进行宣贯，从宣传引导、警示教育、隐患排查、应急演练等方面明确任务、细化举措、压实责任。会议要求，要立体化宣传营造浓厚氛围，常态化警示教育筑牢思想防线，拉网式排查整治消除风险隐患，实战化应急演练提升处置能力，确保活动走深走实、取得实效。

会上，国家应急管理部干部学院特聘专家崔峰，从政策背景、核心要义、落实要求三个维度，系统解读国务院国资委安全生产“十条硬措施”，解读精准透彻、指导性强，为公司从严从实抓好安全生产提供根本遵循。

会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子、总部各部门负责人，各片区安全管理人员及各项目领导班子成员、部门负责人参加会议。