文章合为时而著，歌诗合为事而作。夫立言者，非徒骋辞藻于楮墨也，实乃应天时而鸣镝，顺世变而警钟。言为心之声，亦世之镜也。善立言者，非求立异鸣高，实欲振聋发聩，激浊扬清。
“论建”专栏根植央企能建，寓意砭时弊而导清流，立砥柱而聚人心，应势动而启新局，唱响能建主张、分享能建理念，使片语可作晨钟，微辞能成星火，则虽处万籁喧阗之世，终有金声玉振之时！
我们坚信，文字一直在场，只因思想从未离线。为事而作，因势而文。直面热点、理性评述，做一面镜子、开一剂良方，只为使命与责任。让我们共同致敬思想的光泽，感悟语言的锐度，用文字的张力映证时代的别样精彩！今天推出第七篇《党务干部，请练好这“四种功夫”》。
习近平总书记曾寄语党务干部，要做“政治上的明白人、党建工作的内行人、干部职工的贴心人”。今年是建党105周年，也是全国国企党建会召开十周年。公司正处在“五期叠加”的关键当口，机遇与挑战都在眼前晃。对党务干部来说，这既是干事兴业的好时候，也是检验本事的大考场。面对新形势、新任务，光有热情不够，还得有几把“硬刷子”。哪几把？调查研究、系统策划、资源整合、总结提炼——这四种能力，一个都不能少。
一、沉下去：别坐在办公室里“猜心思”
调查研究，听起来老生常谈，但真正能做到位的并不多。公司业务链条长、地域分布广，总部出一项政策，传到基层变了味、走了样，是常有的事。坐在办公室里翻材料、听汇报，就像隔着帘子猜谜——猜不对，还容易跑偏。
真正的调研，是走出大门、走进一线。到管理链条的最末端去看看，部署到底落了没有；到党员职工中间去听听，诉求到底回了没有；到项目工地上问问，机制到底顺了没有。方法可以灵活：问卷、座谈、走访、案例剖析，怎么管用怎么来。关键是，要把调研成果变成实实在在的工作举措。
当你真的扎下去了，纸上的数字就有了温度，二手的信息就活了，深层的矛盾会自动浮出来，基层的智慧火花也会被你点亮。问得越深，方向越明；摸得越透，底气越足。
举个例子：公司出台的项目党建“三抓三强四到位”实践指引，靠的就是对几十位项目书记、项目经理的深度访谈，3190份一线问卷，18个重点工程的实地调研，还对标了兄弟央企的好经验。这套做法，还入选了中国社科院《国企党建蓝皮书》和清华大学的丛书。你看，沉下去，真能捞到“大鱼”。
二、谋在前：别等事到临头再“救火”
党建工作，政治性强、覆盖面广、制度规矩多。上面千条线，下面一根针。作为党务干部，你得学会把上级的部署要求转化成实实在在的要点、方案、通知、清单——让每一项任务都找得到落脚点，同时还要会统筹党建与业务，熟悉生产经营中的堵点痛点，从党建出发抓业务，从业务入手抓党建，破解“就党建抓党建”的局限。要想做到这些，可不是那么容易，考验的是党务干部的系统策划能力。
“谋划在前”，说白了就是把主动权握在自己手里。高水平的策划，不是拍脑袋，而是通盘考虑、心中有数。一项工作从启动到收官，要经过哪些阶段、涉及哪些人、需要哪些资源、可能出什么岔子——一开始就得画出清晰的路线图和时间表，环环相扣，步步为营。
高水平的策划，还得会踩节奏。全年党建工作千头万绪，你要能在乱麻中找出那根关键的线——什么时候全面铺开，什么时候重点突破，什么时候精准发力，心里得有本账。用关键节点的突破，带动整体工作的跃升。
更难得的是动态调整。策划不是一锤子买卖，推进中要随时校准，发现偏了就及时拽回来。胸有全局，才能运筹帷幄；节奏得当，才能步步为赢。
比如，今年公司党委以全国国企党建会召开十周年为契机，策划了贯穿全年的“六个一”系列活动。每一项都明确了时间节点、责任人和预期成果，形成“纲举目张、以点带面”的格局。拿着施工图，大家就能精准发力，在关键节点上同频共振。
三、聚起来：别一个人“闷头干”
资源整合，考验的是胸襟、视野和成事的智慧。做党务工作，一方面要把自己手里的资源用到极致，另一方面还要学会“借力”。单打独斗，注定走不远。
怎么整？首要是搭平台、建机制。善于构建跨部门、跨层级的协同机构，把分散在各处的党建力量组织起来，形成常态化联动、项目化推进的格局——让条块分割变成条块协同，让各自为战变成集团作战。
其次，要强枢纽、畅通道。用数智化手段打造党建资源的整合平台，把关键流程、关键人才、关键材料都集成上线。一地创新，全域共享；一处经验，全体受益。让资源流动不再受时空限制，让效能放大插上数字翅膀。
最核心的，还是聚共识、求共赢。把大家的共同目标讲清楚、立起来，让各方看到在推动全局中也能成就自己——这样，才有人愿意参与、乐于投入。
看看公司的融媒体平台，按照“一个平台、两端空间、三层架构、四大场景、五个中心”的思路，依托大数据和AI技术，把策划、采编、审核、发布、考评、存储、培训全流程信息化管理，实现了新闻资源共建共享。一体采集、多元加工、融合传播，为企业高质量宣传添了个新引擎。这就是整合的力量。
四、亮出来：别让好经验“烂在锅里”
总结提炼，是对实践经验进行梳理吃透、由表及里、由浅入深的创造性升华。说白了，就是要有品牌意识，还要会精准概括。我们做党建工作，常常觉得做了很多，却说不出亮点；干得很实，却立不起标杆。问题出在哪儿？总结提炼的功夫不到家。
公司精心培育打造的“能储一号”“青氢一号”这些科创品牌，就是把宏大的实践和精神内核浓缩成一张响亮的“金名片”——让人一听就懂、过目不忘。
总结提炼，不能满足于罗列成绩、汇报做法，而要追求品牌的塑造和标杆的树立。精准，是提炼的灵魂。要从庞杂的表象中抓住最富特质的核心，把最能体现规律、最有推广价值的经验萃取出来，一语中的，直击人心。
固化，是提炼的目的。把鲜活的做法上升为可复制、可推广的制度规范，经验的辐射力才能真正释放，影响力才能持续放大。立起一个品牌，就是树起一面旗帜；输出一套标准，就是贡献一份智慧。
比如，在树立和践行正确政绩观的学习教育中，公司党委通过“逆向复盘”检视项目决策、“一线调研”审视工作作风、“群众评议”倾听基层口碑，重点查摆了五类政绩观偏差：重显绩轻潜绩、重守成轻攻坚、重表面轻实效、重发展轻安全、重私利轻公利。并且，把实践经验提炼成“五查”工作法，被国务院国资委《学习教育简报》刊载，成了可复制、可推广的鲜活范本。
四种能力，一个都不能缺
以上四种能力，相辅相成，缺一不可。调查研究是基础，解决“接地气、摸实情”的问题；系统策划是核心，解决“谋全局、抓重点”的问题；资源整合是关键，解决“聚合力、提效能”的问题；总结提炼是升华，解决“固经验、促长远”的问题。
期待广大党务干部以这四种能力为抓手，摒弃浮躁、用心用情，在实践中锤炼本领、在履职中提升能力。秉持“守正、创新、实干、担当”，用过硬专业、务实作风、创新举措，推动公司精益党建高质量发展，为把公司打造成值得尊重的世界一流能源电力水利基础设施建设集团，筑牢坚强的政治保障和组织保障！
——干党务，也是干事业，既要出力更要出彩；练好功夫，方能不负时代、不负使命。
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作者：特约评论员
校审：储信艳
来源：党建部
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