【中交一公局集团】公司召开“安全生产月”启动会并开展主要负责人讲授安全生产公开课活动

韩国明深刻分析了当前安全生产形势，指出了当前存在的主要问题，并重点围绕抓实“十条硬措施”、全链条安全责任落实等讲授了安全公开课。他强调，要强化政治意识，压紧企业安全生产主体责任，切实将安全生产作为高质量发展的关键任务。要认清严峻形势，当前事故追责愈发严厉、安全环保督察愈发频繁，各单位务必警觉起来、行动起来，切实增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感。要明确主线任务，以“十条硬措施”“十二个到位”为抓手，制定务实工作举措，不折不扣推动各项部署落到实处。

韩国明要求，要压实“一把手”安全职责，各级主要负责人要加强学习、明晰责任、提高认识，发挥“头雁”效应，带领全员压实“三管三必须”责任。要科学、动态开展风险辨识，严控重大风险，紧盯危大工程、危险作业等高危场景，提升现场监管水平，高效落实管理人员跟班作业和项目经理带班作业。要充分学好用好重大事故隐患判定标准，提高各级隐患排查质量，完善隐患报告机制，规范重大事故隐患治理流程。要保障足额安全投入，加快推进“三人协同”在现场管理的应用，推动机械化减人、自动化换人、智能化无人，提升本质安全水平。要强化应急管控，从应急资源配备、应急预警调度、应急响应程序等全面补齐短板，并按照“一件事”全链条深度分析内外部事故教训，提升安全管理能力。要抓好防灾减灾、海外安全、环保合规等当前重点工作，全面筑牢安全环保防线。

孙国一指出，要充分辨识当前时期面临的施工生产压力大、极端天气频发等多重叠加风险，针对性做好安排部署，科学组织施工生产。要围绕现场抓好安全履职，各级领导要紧盯施工一线，做好管理人员全过程跟班作业，扎实开展项目领导带班、安全总监履职、周检查等工作。要对照《危险作业场景内控重大事故隐患判定标准2.0版》，严控作业人数，对事故易发、经验不足等危险作业场景要提级管理。要严格落实《汛期施工工地“九条硬措施”》，做好极端天气应对，严密开展排查整治，杜绝侥幸心理，坚决消除汛期灾害隐患。

会议对“安全生产月”活动方案进行了宣贯，并组织集中观看主题警示宣教片。

会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导，各部门、事业部负责人，各公司、直属项目部相关负责人参加会议。