为深入贯彻落实中交集团《总体指导意见》，紧扣集团“666”战略框架和“1545”战略目标，抓实收尾结算攻坚工作，5月27日，公司党委书记、董事李浩赴株洲清水塘项目调研指导。
李浩一行详细听取了项目部关于结算推进、人员分工、成本管控及后续工作安排的汇报，并对项目结算攻坚工作进行了现场指导。
针对项目后续结算推进，李浩提出六点要求，一是要直面项目推进形势，坚定信心攻坚突破。清水塘项目周期长、协调难度大，受政府政策、外部环境等多重因素影响，推进过程面临诸多挑战。项目部全体人员要扛起责任担当，主动作为、靠前协调，全力以赴推动结算工作，确保项目按期完成结算目标。二是要锚定结算目标，强化联动协同推进。要坚持对上对下结算“一盘棋”推进，主动联动各方资源，将款项支付与结算推进、外部沟通紧密结合，切实保障项目成本可控、收益稳定。三是要破解项目难题，提升综合履职能力。要发挥团队优势、主动克服困难，在复杂局面中锤炼解决问题的能力，不断提升个人与团队的综合素养，以过硬本领应对项目收尾阶段的各类挑战。四是要强化结算小组职能，高效推进复盘整改。要统一思想、步调一致，按节点推进结算工作，按时完成各项任务；定期对项目进行复盘总结，梳理管理经验、提炼解决问题的方法。五是要优化对外沟通协调，营造良好外部环境。全体人员要主动调整心态、摆正位置，以宽广胸怀主动对接、高效沟通，构建和谐互信的合作关系，为项目收尾及后续工作开展创造有利条件。六是要压实责任、树立信心，关键岗位人员要坚守岗位、履职尽责，带头树立攻坚信心，带领团队全力冲刺项目收尾目标。