全体干部员工:
在奋力打造值得尊重的世界一流能源电力水利基础设施建设集团征程中，安全生产是红线、生命线，是发展之基、立企之本，更是全体能建人必须扛牢抓实的政治责任和共同使命。
今年6月是第25个全国“安全生产月”，主题是“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”。值此公司“安全生产月”启动之际，希望大家一以贯之将安全生产摆在更加突出位置，系统围绕“两个必须到”，刚性落实“十条硬措施”，加快推进本质安全型企业建设，以高水平安全护航企业高质量发展。
一、聚力“两个至上”，狠抓“零事故月”。要贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，树牢“安全是核心竞争力，是效益，是投资”理念，下大力气解决“两到”管理投入不到位和重大事故隐患排查整治不力问题，切实将安全生产与企业发展战略、规划布局同谋划、同实施、同发展，着力将安全生产打造为的核心优势、核心竞争力。要一体推进“零事故月”“安全生产月”行动，强化警示教育和文化引导，充分激发高层的“领导力”、中层的“管控力”、基层的“执行力”，以上率下、上下同欲“防风险、除隐患、遏事故”，推动人人讲安全、人人保安全、人人享安全。
二、聚力本质安全，推进“两大建设”。要打造“内涵式”本质安全体系，主动适应高质量发展要求、生产关系和生产力变化，聚焦领导力度、体系密度、投入强度、标准高度、现场亮度“五度”，以“两个必须到”提升年和治本攻坚行动为抓手，拉通流程标准、拉通责任边界、拉通管理闭环，加快推动治理模式向事前预防转型，提升体系固有安全韧性。要提升“外延式”本质安全能力，聚焦切断事故链条和人因事故防范，将安全管控触角延伸到项目开发、投资建设、生产经营全过程各方面，“物理隔离、管理纠偏、行为引导、素质提升”协同发力，推动严的管理常态化、风险卡控精准化、准入验收规范化、作业环境可视化、警示感知数智化。
三、聚力监管穿透，推动管理透视。要强化监督的穿透，紧扣工程企业“单组织、多项目”特点，建好用好“1+N”安全质量数据库，打通风险、隐患、事故“三条穿透链”，推动全级次责任穿透、全链条过程锁定、全要素实质核验、全过程动态监管。要保证管理的可视，突出工程项目一线，坚定不移推进“人、机、环、管”可视化，利用“安全生产检查记录仪”实施“十必须十到位”全过程视频记录，推动关键岗位管控到位和专职安全人员履职到位，确保管住作业面、管住作业过程、管住作业队伍。
四、聚力重大隐患，常态从严治安。要推动安全生产“应知尽会”，将“十条硬措施”“八个一律”“重大事故隐患判定标准”作为必查、必问、必讲内容，将“必查重大隐患、必盯高风险作业、必督问题闭环”作为履职尽责刚性标尺，对标准不掌握、排查不到位、整改不彻底的坚持“零容忍”。要深化重大隐患“动态清零”，聚焦重点企业、重大项目、重点领域“三重”，大力推进事故隐患内部报告奖励和“反违章”工作，深化“五问”工作法、“一件事”全链条整治，严格落实重大隐患“自查免罚、被查处罚、通报严惩”，着力从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。
五、聚力精益建造，强化创优赋能。要强化全面创优，聚焦能源电力水利主责主业、重大项目、战新产业，以“三精”文化为总牵引、以安全文明施工为切入口，样板引路与全面推广并举、“开小灶”与“提级管理”并重，纲举目张提升安全质量管理质效和水平。要强化数智赋能，大力推行“无视频不施工”，持续推进风险感知预警平台建设，强化“人防、物防、技防”融合升级，以数智化提升安全质量管控质效。要强化安全支撑，更加主动融入国家应急救援体系，深度挖掘和培育新质救援能力，充分展现“顶梁柱”硬核担当。
安全不能决定一切，但能否定所有。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“安全生产月”为契机，坚定“四零一百”目标，凝心聚力、实干担当、同向攻坚，以久久为功的定力和抓铁有痕的韧劲，矢志管理图强，奋力开创安全质量环保工作新局面，为企业高质量发展打造更加坚实安全底座。
党委书记、董事长
2026年6月1日
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编辑：张秋笛
校审：齐立强
来源：安全监察部
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