导读
6月1日，公司纪委组织召开2026年护航高质量发展专项监督工作部署会，全面启动2026年项目策划全链条专项监督工作，为公司生产经营提质增效、项目合规管理筑牢纪律屏障。公司党委书记、董事长郭云杰参加会议并进行工作部署，公司党委副书记、纪委书记、工会主席苏银伟主持会议并就专项监督工作进行统筹安排，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。
会议指出，本次专项监督是公司纪委推进政治监督“深化年”“提升年”、深化“政治监督强化年”建设的重要抓手，也是聚焦企业经营痛点、破解项目管理顽疾的靶向攻坚行动。专项监督周期为2026年4月至12月，聚焦项目策划管理体系建设、审批流程、落地执行三大维度，实施全链条嵌入式监督，着力构建“事前预防、事中管控、事后问责”全闭环监督体系。
会上，郭云杰结合集团高质量发展总体战略部署，以及局、公司年度工作会议精神，围绕抓实“两策划、两强化”专项工作，落实“一企一策”监督要求，提出四点要求：
一是坚持对标依规，严守监督底线。公司业务职能部门人员务必吃透项目策划管理制度，严格依规开展各项工作，坚守制度标准、不松尺度、不越红线。
二是强化协同联动，凝聚监督合力。工程管理部作为策划归口部门，法律合同、物资设备、财务资金、安全环保等职能部门，要主动配合纪委专项监督，提供台账资料、参与现场核查、落实问题整改，形成上下联动、齐抓共管的监督格局。
三是坚持从严执纪，强化震慑效应。始终做到制度面前一视同仁，严格执行奖惩及加倍处罚规定，坚决杜绝监督宽松软、以罚代管现象。
四是聚焦源头治理，防范全域风险。以专项监督倒逼项目策划100%全覆盖、全流程合规落地，强化事前风险预判、事中过程管控、事后复盘追责，从源头防控项目经营风险、管理风险和廉洁风险。
会上，苏银伟对《一公司纪委2026年护航高质量发展专项监督实施方案》进行全文解读，明确筹划部署、组织实施、总结提升三个阶段的任务节点、责任分工与工作标准。同时，结合公司项目管理实际，锁定三大核心监督重点，进行三点安排部署：
一是紧盯策划体系建设，纠治形式主义。严查组织架构空转、制度体系照搬、人员保障缺位等形式主义问题，夯实项目管理顶层设计。
二是紧盯策划审批流程，严把决策关口。严格对标项目分级标准、编制时限、审批时效、分级评审制度要求，严把项目策划“源头关”，防范决策风险。
三是紧盯策划落地执行，推动成果转化。重点监督项目策划落地执行的全流程、各环节，强化过程管控与动态纠偏，推动策划内容从“纸面”落到“地面”。
下一步，公司纪委将以本次部署会为起点，稳步推进各阶段专项监督工作，持续擦亮政治监督探头，把监督触角延伸至项目管理最前端，以精准规范的监督举措破解项目管理痛点难点，压降各类风险，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。
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编辑：马一宁
素材来源：纪委办
责任编辑：顾蓉