【中交二公局第二工程有限公司】公司组织召开AI应用启动会

导读

会议围绕“拥抱AI，智建未来”主题，从“为什么要用AI、AI发展到了什么阶段、我们准备怎么做、在公司AI有哪些应用场景”四个维度进行了宣贯，系统阐述了工程行业AI转型的必要性，并展示了已落地应用案例的实践成效。

郭欣作题为《坚定战略自信 强化使命担当》的讲话，从战略高度和组织层面，对公司AI赋能工作进行了系统部署，明确了“保持先半步、坚持问题导向、如何组织推进”三大核心问题。他要求，一要锚定“领先半步”战略定位，以合法合规为底线，提升全员运用AI解决问题的能力，在基础设施建设领域走在前列，探索从施工现场到管理流程的全方位生产组织模式重塑。二要遵循“点-线-面”推进路径，通过单点突破带动业务条线延伸，形成全公司AI应用生态；要充分发动一线员工参与，凝聚全员合力，提升工作质效。三要确立“公司引领、项目参与、突破推广、迭代循环”推进机制，公司层面通过组建专业团队、攻坚业务重难点、推广成功案例、构建交流生态、划定合规边界五大抓手统筹推进；项目层面要转变观念主动拥抱AI，深挖一线应用场景，加强与公司双向联动，切实通过AI技术为员工减负提效。

欧阳汕作题为《抢抓战略机遇 务求落地见效》的讲话，正式发布AI应用生态圈建设方案，明确2026年为公司“AI应用元年”。他要求，一是搭建AI赋能体系，以飞书为基础搭建统一的AI应用平台，规范工作流程，降低使用门槛，推动AI与业务实际深度融合。二是遵循“由浅入深、由点到面”递进逻辑，稳步走好认知转变、突破切口、单业务替代、打通壁垒、沉淀资产五个发展阶段。三是建立清晰明确的成效检验标准，以“员工用没用起来、效率提没提起来、成果留没留下来”三条硬标准作为衡量工作成效的核心标尺，真正推动AI技术扎根一线、服务一线、创造价值。

会议要求，各部门、各项目要第一时间贯彻落实会议精神，切实引导员工转变思维，迅速梳理形成首批AI应用场景清单，坚持“先行先试、边干边学”的原则，大胆探索实践，及时总结经验，确保公司AI应用工作开好局、起好步。

会议采用“现场+视频”方式召开，公司领导、总部相关部门负责人等在主会场参会，各项目领导班子成员及业务骨干在视频分会场参会。