2月26日下午，在深汕铁路项目召开2026年经营、生产、经管、财务、安全工作专题会暨复工达产会。会议旨在全面落实股份公司、集团公司、公司年度工作会议部署，系统总结2025年经营、生产、经管、财务、安全工作，分析研判当前形势，安排部署2026年重点任务，推进项目复工复产，号召全公司上下保持战略定力、坚定信心决心，全力以赴完成年度各项目标任务，再接再厉实现新突破，努力为“十五五”开好局、起好步，以实绩实效开创企业发展新局面。
会场
公司党委书记、执行董事吴行州，党委副书记、总经理赵文波出席会议并讲话。全体班子成员参加会议。会议由党委副书记、工会主席侯玉龙主持。
会议指出，2025年面对复杂严峻的市场考验与艰巨繁重的改革发展任务，公司深耕铁路、公路、市政等传统优势领域，稳住市场基本盘；狠抓精细化管理，经济运行质量有效提升；筑牢风险防线，发展基础更加稳固；强化创新驱动，内生动力持续增强；高效推进重点工程建设，企业履约担当不断提升，为企业高质量发展提供了有力支撑。会议还从宏观环境与行业趋势、公司内部发展现状等方面客观分析当前面临的机遇和挑战。
会议强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是实现集团“231”战略目标的攻坚之年，公司要紧紧围绕年度目标任务，统筹抓好经营、生产、经管、财务、安全等各项工作，确保取得实实在在的成效。一要全力以赴拓市场，优化经营布局、提高经营质量、锻造经营团队，稳住发展“基本盘”。二要精心组织抓生产，迅速组织复工达产，强化项目全过程管控，提升工程品质，跑出履约“加速度”。三要精益求精强管理，全面深化成本管控，加强财务资金管理，推进合规管理与风险防控，强化信息化建设，挖掘增效“新潜力”。四要如履薄冰保安全，压紧压实安全责任，深入开展隐患排查整治，强化安全教育培训，加强安全应急管理，筑牢发展“压舱石”。
会议要求，要充分发挥经营承揽的龙头作用，明确核心方略，全面构建经营策略矩阵，践行经营战略体系，切实提升经营质量。要优化经营布局，从布局重点区域、开拓增长点、发力新市场、激活新动能等方面，推动战略精准落地。要夯实基础能力，扎根属地经营、合力协同经营、长效化滚动经营、强化自主经营，切实推动高质量经营落地见效。
表彰先进
会上，公司各分管领导通报了2025年经营、生产、经管、财务、安全工作等情况，部署2026年重点工作。会议还表彰了2025年度先进集体。
复工达产会
就复工达产工作，会议强调，各单位要迅速行动起来，按照本次会议的部署，全力以赴抓好落实。要迅速收心归位，切换工作状态，投入到工作中。要对所有在建项目进行全面排查梳理，精心组织策划，科学制定复工方案和施工计划，明确时间表、路线图、责任人，高效推进复工达产。
刘贤吾讲话
会上，深汕铁路惠阳段指挥部指挥长刘贤吾到会指导复工达产工作，并提出具体要求。
会议采用“现场+视频”形式，公司总部部门副职以上人员，所属各单位项目经理、总工程师等在现场参会；公司总部全体员工，所属各项目部门负责人及以上人员视频参会。
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