按照集团公司党委统一部署要求，3月2日，公司召开了2025年度领导班子民主生活会，集团公司副总经理何永义一行到会指导。公司党委书记、董事张鹏强主持会议并作总结讲话，总经理包潜翔等领导班子成员出席会议。
公司党委将高质量开好2025年度领导班子民主生活会作为重要政治任务，紧紧围绕会议主题，认真研究制定会议方案，统筹推进会议筹备工作。会前，领导班子通过集体学习与个人自学相结合等方式扎实开展学习研讨。同时，广泛征求意见建议，认真查摆突出问题，深入开展谈心谈话，精心撰写对照检查材料，为开好本次民主生活会奠定了基础。
会上，通报了本次民主生活会筹备情况、公司党委深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况、2024年度民主生活会整改落实情况、查摆问题整改情况以及典型案例剖析情况等。张鹏强代表领导班子对照检查，并带头作个人对照检查发言，领导班子成员结合分管工作和自身实际逐一进行对照检查，严肃开展批评和自我批评，达到了统一思想、增进团结、改进作风、促进工作的目的。
樊立志对本次民主生活会召开作了点评，他表示，本次民主生活会准备认真、充分，对自身的剖析一针见血，对同志间的建议诚恳清晰。希望电务公司班子成员能够通过本次民主生活会直视各项问题，积极整改、共同进步。
何永义围绕会议主题和公司下一步发展提出了建议。他表示，电务公司领导班子要深化理论武装，在把握全局、引领转型升级上彰显更高站位，明确自身在集团公司的定位，面临转型、传统市场萎缩、新市场开拓等问题，要拿出一份适合电务公司发展的可行性规划；要狠抓问题整改，在勇于自我革命、提升治理效能上拿出更实举措；要强化党建引领，在建强战斗堡垒、推动深度融合上取得更有成效；要坚持团结奋进，在发挥示范带头、凝聚战斗合力上展现更新风貌；要聚力攻坚克难，在深耕经营管理、塑造发展优势上实现更大突破；要树立底线思维，在统筹安全与发展、防范化解风险上体现更强担当，在制度体系、人员配备、考核机制、风险预测、隐患排查等多方面、多角度做好管理和规划，同时也要做好新时期人才培训、资格认证、成本预算、提质增效、项目管理等各方面工作。
张鹏强代表公司党委作表态发言，他表示，一是要进一步完善班子和个人整改清单，严格实行“台账管理、销号落实”，形成“一级抓一级、层层抓落实”的整改工作格局。二是要建立整改落实督查机制，定期对整改情况进行调度和通报。对整改不力、敷衍塞责的，要严肃追责问责，确保整改工作压力传导到位、任务落实到位。三是要集中力量解决当前突出问题，深挖问题背后的制度根源。要把整改过程中形成的好经验、好做法，及时以制度形式固定下来，着力补齐制度短板，堵塞管理漏洞，从根本上防止问题反弹回潮，真正把民主生活会成果转化为加强班子建设、推动公司发展的实际成效。
会前，何永义一行还探望慰问了困难职工，并送上了慰问金和慰问品。
本期供稿：党委工作部
本期编辑：党委工作部
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