3月1日，中铁五局党委书记、董事长蒲青松深入通苏嘉甬高铁项目开展调研并召开座谈会。会议听取了项目工程进展及重点工作计划汇报，深入剖析当前面临的形势任务，对下一步工作进行全面部署。蒲青松强调，要深刻认识通苏嘉甬高铁项目在华东市场的战略意义，确立“党建引领”发展主题，重点打造亮点工程，坚持高起点谋划、高标准推进，全力以赴实现项目高质量发展。公司党委书记、董事陈吉林参与调研及座谈会。
调研期间，蒲青松深入望虞河斜拉桥、跨张家港河斜拉桥和常熟制梁场，结合项目实际，从信用评价、现场管控、施工组织、技术创新、商务管理、党的建设等六个方面提出具体要求：一是紧盯目标，在信用评价上取得佳绩。要加强现场管理，主动加强与业主的沟通汇报，全方位展示项目亮点、攻坚难点及团队拼搏精神，让业主充分认可项目价值，确保在评价中争先进位。二是精细管理，在现场迎检中树立形象。要坚持“功夫下在平时”，通过精细化的现场管理和标准化的施工布局，展现项目最佳形象，坚决避免因细节疏漏导致失分，以高品质现场赢得市场口碑。三是科学统筹，在资源配置上提质增效。要进一步优化施工组织设计，科学梳理生产流程，精准调配人员设备等生产要素，确保资源投入与施工进度高效匹配。四是创新驱动，在技术总结上提炼成果。要坚持“边施工、边总结、边提升”。组织技术骨干对重难点工程开展专题攻关，提炼一套可复制、可推广的施工工艺和创新成果，为局类似工程提供“五局经验”。五是开源节流，在大商务管理中创造价值。要加强商务策划，提升项目经济运行质量，健全激励约束机制，确保既定利润目标顺利实现。六是深度融合，在党建引领上强基固本。要围绕“党建引领”发展主题，推动党建工作与生产经营深度融合。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，扎实推进党风廉政建设，以高质量党建引领项目高质量攻坚，确保“工程优质、干部优秀”。
局华东区域指挥部，通苏嘉甬高铁项目相关负责人参加上述活动。