2月10日，中铁十二局三公司在太原总部召开经营工作会，会议总结了2025年经营工作成效，科学研判行业发展形势，系统部署2026年经营工作，进一步明确工作思路，细化工作举措，为“十五五”公司经营工作开好局、起好步。
会议现场
公司党委书记、执行董事王晋生，总经理、党委副书记宋志荣出席会议并讲话，纪委书记王学东作了经营工作廉洁教育，副总经理梁大鹏部署了2026年经营重点工作，其他在并领导班子成员参加会议。
会议深入传达了股份公司、集团公司年度系列工作会议精神，聚焦公司2026年经营承揽目标任务，围绕稳定经营承揽规模、拓展多元化发展路径、守牢经营底线、整合优质资源、提升经营人才队伍建设等关键内容作出安排部署，并对经营承揽具体工作任务进行了详细交底，为实现经营承揽量质并举指明方向。
王晋生讲话
会议强调，2026年经营工作的重点是：一是要稳定规模，重点跟踪年内开标的关键铁路项目，确保落袋为安；二是要拓展多元发展路径，各市场开发部要针对现状，主动出击，紧跟利好政策，跟踪适合的公路、市政、水利、房建、新能源项目，争取全面开花；三是要严守经营底线，严格执行“六不揽、七严禁”要求，深入开展标前测算，实现优质经营；四是要依托在建项目开展滚动经营，通过干好在建项目，向周边地区辐射、向周边项目渗透，真正做到“干一个项目、拓一片市场”；五是要强化“全员经营”理念，构建起人人参与、人人有责的经营“立体网络”。
宋志荣作要求
会议要求，要提高认识，明确经营工作是企业生产发展的生命线，以“时不我待”的紧迫感和“真抓实干”的责任感推动经营工作提质增效；要学习先进，向着经营工作优秀单位和先进个人看齐，主动对接、全力拓展，以精准举措提升经营实效；要优质经营，越是形势严峻越要保持定力，严防输入性经营风险；要强化考核，坚持“以业绩说话、用能力证明”的选拔标准，形成“真奖真罚”的考核机制，全面激发经营人员“狼性”。
梁大鹏部署2026年经营工作
会议从6个方面部署了2026年经营工作。一是坚定不移走“自主经营”之路，在建项目要实现高质量履约，凭借高水平的项目管理在区域内滚动发展，真正做到“揽干一体”。二是坚守经营底线，源头把控风险，要理性研究市场、理性开展合作，坚决不承揽潜在风险大、收益无保证、资金无保障的“有毒订单”。三是守住企业发展“基本盘”，重点铁路项目要提前介入、深度跟踪、精选标段、强化统筹，守牢铁路市场；加速培育战新产业、布局新兴产业，争取在新领域有更多突破。四是锤炼经营人员综合素养，市场开发人员要强化沟通协调，主动跟踪项目，在掌握资源信息的前提下要主动对接；在建项目经理要依托在建项目赢得客户信任，做到干一个项目、交一群朋友、拓一方市场。五是遵守廉洁底线，合法合规经营，务必坚持严谨细致的工作作风，合法合规完成每一项经营工作，确保各个环节都经得起检验。六是整合优质资源，形成经营合力，持续深化以公司总部、经营中心、各市场开发部、各项目跟踪团队构成的四级经营联动机制，在市场开发过程中超前谋划、各司其职、压实责任，合力攻坚。
会上，经营中心宣读了2025年度经营工作报告、下发了2026年经营承揽任务、宣读了市场开发人员相关管理规定；先进市场开发部代表作了经验交流，并签订了经营承揽目标责任状。
公司相关领导、在并市场开发部经理、专职市场开发人员和经营中心相关人员参加会议。
图文编辑：李晓晖
内容校审：车 凯