会议全面总结了公司2025年度安全质量环保各项工作开展情况，深入剖析当前工作面临的新形势、新挑战，研究制定务实高效的工作举措，对公司2026年及节后复工复产安全质量环保管理工作进行统筹部署，动员公司上下进一步统一思想、凝聚合力，全力以赴保障2026年公司安全生产平稳可控。
熊华兵在会上传达学习了集团公司党委书记、董事长郗宜君及总经理张林在集团公司2026年度安全质量环保工作视频会议上的重要讲话精神，并结合当前复工复产生产实际，从五个方面提出明确要求：一是压紧压实全员安全责任；要切实履行“一岗双责”职责，带头扛起安全生产第一责任人责任，各业务系统要严格落实“三管三必须”，推动责任链条向基层一线延伸，确保安全压力层层传导、责任一贯到底，构建齐抓共管的工作格局。二是强化科技兴安赋能增效；大力推广先进技术应用，在危大工程和关键作业环节推进“机械化换人、自动化减人”，积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，坚决淘汰安全保障能力不足的技术工艺，以及不符合安全标准的材料与设备，持续提升本质安全水平。三是从严从细抓好复工复产检查；各项目主要负责人必须亲自带队，对现场临时设施、临时用电、机械设备等关键环节开展全方位、无死角的复工验收，扎实开展隐患排查治理工作，确保复工复产安全平稳推进。四是持续强化应急处突能力建设；严格按规定及时、准确上报安全生产相关情况，同时进一步加强应急培训与实战演练，不断健全完善应急管理体系和工作机制，牢牢守住安全生产底线。五是高度重视舆情处置管理工作；要常态化强化日常安全质量环保管控，抓实抓细各类迎检工作，建立迎检、跟踪、处置全流程机制，坚决摒弃“应付了事、放任不管”的消极思想，主动跟踪掌握检查结果，从严从快整改突出问题，切实维护企业良好品牌形象。
屈新升就统筹抓实年度安全质量环保重点工作作出部署安排。他强调，一是清醒认识安全严峻形势，严格抓好安全管理体系规范运行；各项目必须将安全工作摆在首要位置，强化安全管理体系落地执行，层层压实安全生产主体责任。二是严把工程质量管理关口，严守工程实体质量底线；严格执行工程实体质量验收相关标准，强化全过程质量管控，各项目总工要抓实抓细原材料检测检验工作，严禁以厂家、供应商提供的检测报告替代项目自检。三是完善生态环保体系建设，强化生态环保全过程管理；将环保工作与安全、质量摆在同等地位，全面做好环境风险辨识、防控措施落实及问题整改闭环管理，严防因检查问题或投诉引发环保风险。此外，屈新升特别要求，各项目必须确保安全生产费用规范足额投入使用，着力提升新开工项目安全质量环保策划精准性与应急处置能力，加强与建设单位的沟通对接，切实维护企业品牌与市场核心竞争力。
杨志明从十个方面提出具体工作要求：一是完善规章制度；二是继续推进全面标准化建设；三是加强全过程工程质量控制；四是落实方案保安全措施；五是压紧压实业务系统责任链条；六是开展安全质量环保教育培训与取证；七是严格落实安全生产投入；八是高度重视信誉评价工作；九是做好应急处突工作；十是做好节后复工复产各项工作。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开。会上，安质部通报了2025年度安全质量环保工作情况，并对2026年重点工作进行了部署。公司机关各部门负责人、各区域指挥部负责人、基层各单位领导班子及部门负责人参加会议。