3月2日，安装公司五届一次职工代表大会胜利召开。公司总经理张华在会上作了题为《信心筑基强韧劲 实干为要破困局 全面夯实“十五五”高质量发展根基》的行政工作报告，实事求是地总结了2025年公司各项工作，对2026年的工作部署思路清晰，目标明确，重点突出，措施有力，为公司下一步发展指明了方向、坚定了信心。下面请跟随小编一起来看看行政工作报告都有哪些要点~
2025年主要工作回顾
2025年，面对宏观环境风高浪急、行业周期深度调整、多重矛盾交织叠加的复杂局面，公司上下保持定力、顶住压力、深挖潜力，在应对挑战中捕捉机遇，在破解难题中积蓄势能，公司整体运营实现了“基本面稳固、增长点涌现、竞争力提升”的有利局面。
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业务版图持续扩张
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经营质效稳中有升
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海外业务破冰前行
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重大节点如期兑现
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安全质量总体可控
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塑形创誉再获佳绩
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促开源
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抓节流
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强盘活
多维布局优管理
精准施策强激励
聚力攻坚破瓶颈
前沿引领塑优势
形势分析和发展任务
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司转型升级的关键之年。面对深度重塑的产业格局和前所未有的竞争强度，我们更要坚定信心、保持定力，以系统性思维优化管理架构，以多元化改革巩固竞争优势，共同推动企业发展迈向更高质量、更可持续的新阶段。
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宏观政策托底企稳
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结构分化孕育新机
2026年工作安排
基于外部形势变化和企业发展实际，根据公司党委的工作安排，2026年公司主要奋斗目标是：坚持“稳中求进、提质增效”。坚定不移“做优存量、做实增量”，防控债务风险，严守现金流安全底线，保持合理营业收现率，确保资产负债率稳健可控。
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提质效，防风险，突出“三个导向”
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强体系，优布局，做到“三个发力”
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抓增量，稳存量，紧盯“三个板块”
强化工期履约管控
严守安全质量红线
提升品质建造能力
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以“大商务”为抓手，撬动创效增长极
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以“价值链”为抓手，探索降本新路径
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以“大双清”为抓手，夯实经济基本盘
搭建管理创新平台
立足高起点谋划
立足高效率落实
搭建技术创新平台
搭建人才培养平台
昔日成绩，已是骏马功成的坚实注脚；未来征程，正待骐骥一跃的崭新篇章。新的一年，让我们拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，以奋斗成就梦想，以实干铸就幸福，为企业“十五五”开好局、起好步积蓄澎湃动能！
整理编辑：董双秋
主办单位：党群工作部