2月2日，钢结构建筑公司召开2025年度本部部门及相关单位述职暨业绩考核评价会。会议全面总结了各业务系统过去一年的工作，并围绕2026年重点任务进行了设想规划。
会议现场
公司党委书记、董事王润国，党委副书记、总经理崔洪岩等在家的领导班子成员及本部各部门、相关单位副职及以上人员参加会议。会议由公司总经理崔洪岩主持。
公司党委书记、董事王润国讲话
王润国首先对一年来辛勤付出、为公司发展作出贡献的全体同仁表示感谢。他指出，2026年要以“发展对标一流”为标尺，以“争创行业典范”为目标，加强跨部门协同与全流程管控，推动各单位从“任务执行者”向“价值创造者”转变，并提出三点意见：一要肯定成绩、总结经验，坚定发展信心；二要正视不足、剖析根源，明确改进方向；三要锚定目标、凝心聚力，开创发展新局。要围绕“强基固本、挖潜增效”，通过学习提升、对标改进、转变作风、凝聚合力，推动公司向“总成本领先”型央企迈进，共同谱写高质量发展新篇章。
公司总经理崔洪岩介绍评分细则
公司总经理崔洪岩详细介绍了本次业绩考核的评价内容与评分细则，并就落实考核工作提出三点要求：一要坚持客观公正，实事求是开展部门评分；二要勇于刀刃向内，精准查摆问题与不足；三要强化尽责担当，持续提升履职与服务能力。号召全体员工统一思想、积极行动，为公司2026年实现更高质量的发展共同奋斗。
工程管理部
纪委
管控组
安全质量监察部
发展合规部
党群工作部
商务部
人力资源部
办公室
审计部
财务部
技术管理部
后勤服务中心
债权管理中心
物资设备部
经营开发部
会上，公司16位本部部门及相关单位负责人围绕2025年度工作完成情况、工作亮点、存在问题与改进方向、2026年工作计划等方面进行述职。与会人员深入查摆问题，积极谋划提升，着力构建服务主动、运转协调、务实高效、行为规范、纪律严明的管理机制，旨在以扎实工作和持续改进，共同推动公司在2026年实现新发展。
会议现场
素材来源：人力资源部
编辑策划：党群工作部
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