【中交二公局一公司】中交集团召开2025年度总部考核述职会

导读

宋海良指出，总部各部门、事业部、区域总部紧跟公司步伐、服务工作大局，锚定“1545”战略目标，以高度的政治自觉和行动自觉迅速进入新角色、展现新担当，各项重点工作取得实质性进展，为公司在复杂形势下保持战略定力、稳定发展局面提供了关键支撑。

宋海良强调，要深入贯彻《总体指导意见》，准确把握“六型”总部建设的战略内涵，直面问题、补齐短板，以“六型”总部建设的系统性成果赋能企业高质量发展。一是聚焦强根铸魂，提升治理效能，建设“党全面领导型”总部。要坚持“两个一以贯之”，深化党业互融互促，确保“五个严”的要求落实到位，全面筑牢企业发展的政治根基。二是聚焦落地执行，提升牵引能力，建设“战略引领型”总部。要强化战略协同性，以公司“十五五”总体规划为统领，一体推进《总体指导意见》全面落实落细；强化战略统筹性，构建上下贯通、相互支撑的规划体系；强化战略适应性，加强全过程闭环管理，确保各项部署见到实绩实效。三是聚焦统筹协同，提升核心优势，建设“价值创造型”总部。要加深市场统筹，系统构建立体化市场经营体系；加强资源统筹，强化全产业链协同与资源集约共享；加大投资和资产统筹，做强投资价值牵引，做实资产盘活赋能。四是聚焦激发动力，提升改革实效，建设“开拓创新型”总部。要着力推动科技创新，全力提升应用转化动能；着力推动产业创新，持续增强业务增长动能；着力推动改革创新，持续健全市场化机制，有效激发内在发展动能。五是聚焦赋能增效，提升保障能力，建设“服务监督型”总部。要在优化服务上下功夫，大力精简文风会风；在穿透管理上动真格，深入实施“334”工程；在流程赋能上求真效，深入推进信息系统整合赋能。六是聚焦同心同向，提升履职能力，建设“团结奋进型”总部。要强化协同联动，健全首办主办制度；强化能力提升，打造学习型组织；强化交流赋能，夯实人才梯队支撑；重塑“五大作风”，营造实干担当、团结协作的浓厚氛围。

公司领导班子成员出席会议。总部部门、事业部主要负责人、员工代表现场参会，区域总部负责人、员工代表视频参会。