【中交二公局一公司】公司召开2025年第四季度经济活动分析会

导读

会议聚焦完工项目的经营管理核心工作。会上，公司财务管理部汇报了各项目应收账款总体情况，杭州绕城高速留下TJ01标等8个完工项目依次汇报了项目经营、应收账款、变更索赔以及外部审计扣减等相关事宜。公司分管领导结合各项目实际逐一进行了点评，既肯定了各项目在工作中的亮点与阶段性成果，也点出了推进过程中存在的问题与不足。

陈士轩对各项目经济活动分析汇报进行了点评，并就下一阶段工作作出四点部署：一是针对项目前期成本支出，从严管控发电施工费用；二是深挖管理费超支根源，厉行节约、从严压降各类非必要支出；三是抓实计量差管理，加大计量推进力度，切实降低资金成本；四是全面总结年度工作得失，在后续工作中持续提升项目管理水平。

张斌围绕完工项目经营管理提出五点要求：一是全面核算项目收入成本，及早锁定项目经营成果；二是建立应收账款台账，压实催收主体责任；三是及时办理合同退场手续，固化项目成本；四是扎实做好审计扣减应对工作，最大限度减少公司效益损失；五是强化亏损治理工作，促进标后预算受控率稳步提升。

公司领导、局高级业务总监、公司咨询、副总工程师、总部部门经理、副经理，各项目经理（常务副经理）、合同、财务负责人（含片区财务中心负责人）现场参会。