3月3日至4日，公司总经理陈小明带队到贵州片区项目督导检查项目复工复产工作。公司总工程师周重云、副总经理阳家明、公司相关部门负责人参加检查。
在贵州片区指挥部，陈小明组织召开了重点工作推进会，听取了片区指挥部工作汇报，并对下一阶段工作提出四点明确要求：
一是迅速收心归位，快速推动复工复产。片区各项目要快速落实复工复产各项工作安排，全体人员要全面进入工作状态。深入贯彻局党代会、两会等系列会议精神，围绕会议部署抓好工作落实。二是聚力片区双清攻坚，保障现金流稳定。强化片区常态化双清攻坚是保障项目稳定的重点工作，要按照公司部署压实专班责任、分解阶段性目标，针对不同项目制定“一项一策”措施，加强各级沟通协调，找准方法破解制约瓶颈，确保资金快速回流，推动收尾项目快速打结。三是创新经营方式，推动片区经营再上台阶。指挥部要扛起经营主体责任，坚持以现场保市场原则，紧盯在建项目履约。强化项目信息收集的量质齐升，紧跟地方“十五五”规划，提前布局、久久为功，力争市场实现新突破。四是强化人才培养，激发职业自信。要优化指挥部人员，确保结构精简高效。梳理人员职业规划，形成阶梯培养、稳定发展格局。加强关键岗位实战锤炼，引导全体干部职工特别是青年员工跳出“舒适区”，提升综合素质，为企业发展夯实人才基础。
在塘坎上水库项目，陈小明一行深入水库大坝作业面、取水隧洞、灌浆平洞及拌和站砂石料加工系统等工点，详细了解了项目复工复产工作情况，对项目前期推进表示肯定，并针对下一步工作提出了四点要求：
一是筑牢安全防线，守住复工底线。扎实开展安全生产专项行动，加强火工品、机械设备管理，严格落实危大工程安全措施。做好临边高空作业防护，重点盯控高边坡作业及临边防护。强化隧洞施工监测、临时用电管理，持续抓好水库大坝及拌合站等区域的现场文明施工，确保本质安全，为有序复工夯实基础。二是严把质量底线，以品质铸就品牌。以争创行业优质工程为抓手，持续优化项目策划方案，强化供应链源头管控，确保技术方案、技术交底与现场高度匹配。全面落实“吹哨人”制度，压实全员安全质量责任，打造水利标杆工程，为全局水利业绩提升贡献力量。三是聚焦履约创效，实现年度目标。全员树立创效意识，聚焦设计图纸优化、劳务分包、材料招标等关键环节，深入挖掘创效潜力，大力推进二次经营及变更优化工作，保障项目预期效益落地。不断优化施工组织方案，确保“430”等节点目标按期实现。四是强化管理提升，高效执行到位。以局“能力建设提升年”为契机，补齐短板，全面提升基础管理水平。依托项目现场作为培育课堂，分批次安排公司水利持证人员到场学习，提升人才竞争力。着力强化执行力建设，倡导实干担当作风，充分发挥管理效能，推动价值创造。
复工复产期间，公司领导班子成员分别到包保项目和分管片区开展复工复产安全检查，实地了解情况，落实公司复工复产工作会要求，确保春节后各在建项目平稳有序复工复产，奋力实现2026年良好开局。
责任编辑丨后云川
中铁五局成都工程公司