3月5日，公司2026年节后复工专项检查暨推进会在北京市郊铁路东北环线项目部召开。公司总经理、党委副书记于广涛，副总经理、总经济师王铁军，副总经理、总工程师冯新兆参加。
检查组一行深入施工现场，先后对望京站、跨机场高速中桥、酒仙桥北路等关键工点开展实地检查。现场听取了项目部关于各工点复工后施工准备与进展、重难点工程施工方案、安全质量管理措施及当前存在的主要问题的汇报。随后，检查组在项目部组织召开专项检查暨推进会，进一步统筹调度、研究部署后续工作。
会上，检查组听取了项目部就施工安排、工期计划、征拆进展、存在问题及后续工作方向所作的工作汇报。针对下一步工作开展，于广涛提出具体要求：一是锚定集团公司策划批复的工期目标，扎实推进复工复产，充分认识干好东北环线对巩固“核心市场、核心业务”、提升公司核心竞争力的重要意义。二是强化征拆主体责任，完善优化征拆工作机制与要素保障体系，细化任务清单，明确时间节点，争取提前完成各节点目标。三是加强合规管理，各项工作向前考虑、系统互动、上下互通，充分落实集团公司各项管理要求。四是提升质量管理，紧跟集团公司职能调整，以东北环线为试点推进改革，推行“首件制”，将首件工序、工艺、工具等作为后续施工准则，全力打造精品工程。五是深化安全管理，推进科技赋能，通过“机械化换人、自动化减人、智能化无人”提升质量安全水平，完善安全体系与风险分级管控，强化现场排查与依规建设。六是聚焦铁路信用评价，围绕“保三争一”目标，结合新评价办法与施工生产，进行项目标准化、智慧化、样板化策划，突出亮点，充分做好迎检准备。七是加强人才梯队建设，根据施工进展动态优化人员分工与配置，督促年轻干部与劳务派遣人员通过取证、技能比赛等途径提升能力，依托本项目锻造一批铁路施工专业人才。八是坚持“以现场保市场”理念，深耕既有阵地、拓展增量市场，全力推动滚动开发，持续跟进东北环线相关项目的后续开发市场。
公司各业务部门负责人针对当前施工任务中存在的问题，结合系统管理要求，提出了指导性建议和工作部署。王铁军围绕工期管控、合规风控、任务协同、安全施工、成本服务、方案执行、合同管理七个方面，对工程推进提出系统性、闭环性管理要求，强调全过程精细化控制与风险防控。冯新兆结合复工复产、安全条件验收、营业线施工、信用评价、施工组织优化、首件管理、智能试验室建设、安全防护等重点环节，对下一步施工安排作出明确部署，突出技术引领与安全为本的施工导向。
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