导读
为深入贯彻落实集团2026年复工达产动员会精神和局2026年工作部署，紧紧围绕一季度“三确保两力争”生产经营目标，统一思想、压实责任，动员各单位、各项目迅速行动，加快推动节后复工达产，全力推动“十五五”生产经营实现开门红、开局稳，3月4日，局在总部召开2026年复工达产推进会暨一季度施工生产例会。局总经理李灏出席会议并讲话，王立强副总经理、陈险峰副总经理、王世君副总经理出席会议，会议由孙涛副总经理主持。
李灏充分肯定了2025年全局来之不易的发展成绩，围绕集团复工达产“五到位、五必须、五确保”工作部署，从复工达产、安全生产、项目履约三个方面提出了工作要求：一是聚焦复工达产，迅速明确目标，压实攻坚责任，迅速调配资源，强化保障支撑，迅速细化措施，推动落地见效，确保全年施工生产实现高质量“开门红”；二是聚焦安全生产，时刻紧绷安全生产之弦，落实安全生产“开工第一课”要求，加强施工前安全生产准备，确保全年安全生产实现“开局稳”；三是聚焦项目管理，加强项目履约管理、亏损治理、合规管理、信用评价管理，全力推动各项工作部署落地见效。同时，对全国两会期间安全生产和中东国别区域公共安全管理提出了工作要求。
陈险峰通报了各单位海外项目进度产值情况，对重大海外项目提出了管控要求，并对一季度海外项目施工生产作了工作部署：一是继续保持大干状态，锚定目标抓落实；二是强化资源保障，补齐产值短板；三是抓实风险防控，保障项目履约。
孙涛针对全局复工达产和一季度施工生产作了工作部署：一是强信心稳增长，咬定目标不动摇，以全过程动态管控提升执行力，以重点项目牵引分类施策；二是抓复工促达产，全力以赴保开局，清醒认识一季度面临的严峻形势，以硬指标倒逼快复工、真达产，抓实抓细复工达产各项工作；三是抓统筹提质效，全面落实重点工作，着力做好复工达产检查督导、安全生产责任压实、项管系统数据治理、分包管理预警事项处置、农民工管理、信用评价风险防控等。
会上，传达了集团2026年复工达产动员会会议精神，生产管理部通报了全局项目生产管理情况，安全管理部、科技与数字化部和物资设备部分别对安全、技术、物资设备管理重点工作作了具体安排和要求。
局相关部门负责人、生产管理部全体人员以及各单位主要负责人、分管生产、安全的领导和相关部门负责人、各在建项目领导班子成员和相关部门负责人，通过现场或视频方式参加会议。
来源 | 中交二公局