3月5日，召开2026年经营工作会，旨在深入贯彻落实局党委、局关于经营工作的重要决策部署，分析经营现状、剖析存在问题、研判发展形势、部署重点工作、冲刺经营目标，以高质量经营推动企业高质量发展。
▲召开2026年经营专题工作会
公司领导班子、兼任营销总监的高管，公司财务部、商务管理部、安全质量监察部、规划发展部、工程管理部、技术中心、投资发展中心、人力资源部（党委干部部）各部门负责人，经营开发部、各经营中心营销经理以及部分基层项目负责人现场参会，会议由公司副总经理朱大权主持。
会上，经营开发部、投资发展中心、各区域分管领导分别汇报2025年工作完成情况及2026年工作安排。
▲公司总经理罗支贵讲话
关于下一步经营工作，罗支贵指出，一是强化“责任与担当”，在压实领导责任上实现新突破。主要领导躬身入局，履行首席谈判官职责；分管领导深耕责任区，推进生产经营一体化。层层传导压力，逐级压实指标，以关键少数带动绝大多数。二是构建“选育用留”，在团队能力建设上实现新跨越。经营人员要兼具技术素养、成本意识和沟通能力，鼓励懂现场的人员参与市场开拓，促进技术、报价、商务等岗位业务协同，加快复合型人才培养。三是树立“价值与标尺”，在考核激励精准性上实现新作为。打破平均主义，做到中标即奖、考核从精、激励从广。统筹考量签约额与项目转化率、利润率，实现多劳者、能劳者名利双收。四是聚焦“守正与出奇”，在市场开拓纵深上实现新拓展。巩固铁路公路等传统主业市场，聚力攻坚新兴领域，力争在水利水电、城市更新等板块取得重点突破。五是推动“前哨与后方”，在生产与经营融合上实现新效能。以在建项目为经营前哨，以优质履约赢得业主信任，推动滚动发展。严守风险底线，筑牢安全质量防线。
图 文：宣传部、经营开发部
编 辑：宣传部
主 办：宣传部