韧者笃行，韧则行远！1月31日至2月1日，公司2026年系列会议圆满落下帷幕，会议总结2025年工作，部署2026年重点任务，动员广大干部职工锚定高质量发展主线，弘扬“创造 质量 品牌”企业价值观，树牢“效益提升、价值创造”理念，以集团公司“十五五”战略为引领，聚焦“两债五率”发展指标和“四升三降两稳一减”奋斗目标，持续贯彻“严实正”工作主基调，按照“三年三步走”发展战略，强力推进“五提、五定、五防、五强、五树”，坚持稳中求进、进中促新、新中育机，牢固树立“求其上”理念，深化“价值创造型”项目管理，为开创公司“十五五”韧性发展新局面而努力奋斗！本期，我们聚焦公司所属各单位，分享他们下一步工作的落实思路。
康渝一项目部
康渝一项目部召开专题会，集中传达学习集团公司、公司系列会议精神，重点解读了集团公司“十五五”发展战略和公司2026年重点工作安排。结合项目施工生产实际，会议明确加快复工复产、优质履约、安全管控、创新创效等重点方向，要求全员学深悟透年度系列会议精神，聚焦关键节点强化责任落实，筑牢安全质量底线，以“求其上”理念和实干作风冲刺年度目标，为开创公司“十五五”韧性发展新局面贡献力量。
雄保项目部
2月28日，雄保项目部召开职工大会，宣贯集团公司、公司2026年系列会议精神。会议重点解读集团公司、公司年度工作部署及党风廉政建设工作要求，紧扣项目生产建设实际，对年度目标任务、安全质量、成本管控、队伍建设等重点工作进行再明确。会议强调，要以党建为引领，充分发挥党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用；要以执行落实为抓手，持续提升项目管理效能；要以纪律监督为保障，筑牢廉洁从业防线，优质高效推动项目建设，确保年度各项目标任务圆满完成。
武两项目部
武两项目部召开节后收心会，组织全员集中学习集团公司、公司2026年系列会议精神，紧扣“严、实、正”工作主基调，系统传达“五提、五定、五防、五强、五树”年度重点工作任务。会议明确，要以安全质量为底线，狠抓隐患排查与标准化管理；要以工期履约为核心，优化施工组织，强化资源统筹；要以创效管控为目标，深化大商务管理，严控非生产性支出；要压实双清责任，保障资金链稳定；要坚持党建引领，推动党建与生产经营深度融合，动员全体人员以实干作风凝聚合力，全力推动项目建设提质增效，为公司高质量发展贡献力量。
资源保障项目部
2月5日，资源保障项目部召开职工大会，深入学习贯彻集团公司、公司2026年系列会议精神。会议传达了年度工作报告及重要讲话精神，全面解读了新一年的战略部署和目标任务。全体职工认真学习、深刻领会，进一步统一思想、凝聚共识。大家纷纷表示，将把会议精神转化为干事创业的强大动力，聚焦项目部图文广告、车辆租赁、培训服务等重点工作，拓宽业务领域、提升服务质效，确保各项任务落地见效。下一步，项目部将以更加饱满的热情、更加务实的作风，以实际行动践行“创造 质量 品牌”企业价值观，为开创公司“十五五”韧性发展新局面做出应有的贡献。
机械设备项目部
2月2日，机械设备项目部召开专题会议，组织全员学习宣贯集团公司、公司2026年系列会议精神。会议系统解读了集团公司“十五五”战略布局及公司2026年重点工作部署，明确了年度攻坚方向：一是锚定生存与可持续发展，将设备全周期管理与项目履约深度绑定，筑牢安全生产底线。二是深挖设备管理潜力，通过节能降耗、共享调配等举措降本增效，助力项目效益提升。三是围绕“技能专业化、管理规范化、发展职业化”的建设目标，持续推进产业工人队伍建设。四是强化纪律作风保障，紧盯采购租赁等关键环节廉洁风险，以严实作风护航项目稳健运行。会后，项目部迅速制定年度任务清单，确立“设备运维零事故、保障履约零延误、成本管控见实效”等具体目标，为公司“十五五”良好开局贡献力量。