3月5日,三公司召开2026年市场开发工作推进会暨通车项目推进会,会议紧扣集团公司战略部署与年度发展目标,分别对市场开发重点任务、年内通车项目建设进行专项部署推进。
会议总结了当前经营开发工作面临的问题及存在的短板,并对2026年市场开发工作作出系统部署,各区域开发负责人、在建项目依次汇报年度市场开发思路。会议听取了鄠周眉6标、洛卢2A1标、海南什白4标三个通车项目的进展情况和工作安排,各分管领导、部门负责人对重点工作进行详细安排。
会议要求,一是深耕区域市场,巩固核心阵地。充分发挥市场开发中心、在建项目前沿作用,实现滚动开发,形成良性循环。二是持续压实责任,加强沟通协作。强化全员经营理念,加强区域政策研判,主动对接相关部门,坚持多跑多交流,持续拓展市场覆盖的深度与广度。三是通车项目认清形势、摸清家底、抓早动快,倒排工期、挂图作战,保障施工有序高效推进。四是精细化管控,平衡赶工节奏与成本效益,确保双履约。五是安全环保赋能施工生产,持续推进安全生产向主动的、预防的价值创造活动转变。
会议强调,公司上下要以决战姿态狠抓工作落实,既要高质量推动市场开发,又要确保通车项目如期履约,以精准、高效的执行力推动公司2026年各项目标任务顺利完成。
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