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3月2日，党委书记、执行董事王永波到大兴安岭地区国道京漠公路改扩建项目开展复工复产检查。
王永波深入施工现场，详细听取了项目负责人关于复工复产、人员返岗、施工组织、安全管控及征地拆迁等进展情况的汇报，并就项目2026年施工生产提出六个方面具体要求。一是思想认识要到位。作为公司在大兴安岭地区的战略性项目，项目全员要切实增强“拓荒者”的责任感与使命感，全力擦亮公司在区域市场的第一块金字招牌。二是准备工作要到位。要完善组织机构，构建高效协同的管理体系。强化项目策划，科学制定适应区域特点的施工方案。优化资源配置，以前瞻性思维科学调配关键物资，确保项目高效有序推进。三是安全措施要到位。安全质量是企业的红线底线，针对项目线长面广、林区交通复杂的特点，要重点强化施工路段交通组织与风险管控，坚持安全与质量一体推进、同步落实。四是沟通协商要到位。项目地处偏远，要加强与公司后台及属地沟通联系，确保组织体系健全，人员配置到位。通过强化全过程管控，实现项目优质高效履约。五是内控管理要到位。要健全安全生产与舆情应急预案，畅通各方沟通协商机制，提升风险防控能力。严格规范公章使用管理，不断夯实合同、商务、技术、资金及农民工工资等核心工作流程管理，确保各项工作合规有序，平稳可控。六是党建引领要到位。要牢记党建工作是项目攻坚的制胜法宝，运用“五个一”项目党建工作法，不断探索党建与生产经营融合路径，切实发挥党组织监督保障作用。要关心关爱职工，用心用情解决好急难愁盼，凝聚奋进合力，为项目高质量建设注入强大动能。
副总经理赵洪军参加检查。