多岗位历练是吴俊的显著特点，先后在项目部、三级公司本部及局本部业务系统、群团组织中工作过，政策接触面广，对企业管理中的“基层痛点、中层堵点、顶层难点”有相对系统的认识和理解，这也成为他以文辅政的独特优势。
一是领会管理意图，让文稿“接天线、接地气”。为了更精准传递领导班子的管理思想，首先是日常总结梳理，聚散为整。将领导班子分散在会议讲话、调研座谈、工作部署中的管理思路，系统梳理为逻辑清晰、重点突出的体系化内容，通过文稿推动全局思想统一、行动一致；其次是深研政策文件，找准方向。对中央关于国企改革、高质量发展的政策文件，逐字研读把握核心要义；对股份公司战略部署、制度要求，结合企业实际分析落地路径；对局本级及基层单位的实施细则、工作方案，对照实践案例总结经验教训。近三年来，工作之余累计整理政策学习笔记超10万字，确保撰写的文稿始终与上级导向同频、与企业实际共振。
二是精心撰写文稿，让共识“看得见、传得开”。注重调查研究，笔耕不辍，年均撰稿超20万字。全局性文稿方面，主笔了近年来局年度工作会、职代会上的党委领导讲话报告，在系统性总结、前瞻性分析、针对性落实方面有一定心得；业务性文稿方面，在充分理解管理层意图的基础上，撰写了近年来局经营开发、经济活动分析、大商务管理、安全稳定、改革深化提升、干部人才队伍建设、保密、项目管理、文化宣传、商务对接、党建、党风廉政等方面重要会议、活动的主题讲话稿。如撰写的局深化产业工人队伍建设、铁路全工序机械化施工、党建引领智能建造、高端经营、供应链管理等会议上的主题讲话，对推动落实工作起到了一定辅助作用。
三是参与战略谋划，让规划“能落地、见实效”。具备股份公司及二三级企业不同层级的规划编制经验。2023年2月至12月，参与了中国中铁“十四五”发展规划修编工作，主责评估分析、环境分析、二级企业发展指标分析及战略举措分析等业务，形成了高质量的《中国中铁“十四五”发展规划中期评估报告》，工作成果获股份公司高度认可。在管理创新研究方面，撰写的《建筑央企推动核心竞争力提升的“五转化五联动”管理》《大型建筑央企充分发挥党建政治优势为核心竞争力赋能的研究》等成果荣获中国中铁政研会等不同机构表彰奖励。
吴俊始终注重调查研究与实践运用相结合，把上级文件精神与思考所得相结合，在企业管理制度优化、体制机制建设方面做了一定工作。
一是牵头推进管理体系建设。在担任六公司企业发展部长期间，负责六公司集约化管理、内控建设、精细化管理的推进与落实工作，通过梳理核心业务流程、完善管理制度、优化管理模式，为公司规范运营、降本增效奠定了坚实基础。作为主责部门的负责人，在方案制定，协调、策划以及新型管理体系在项目的实地推进上做了大量工作。精准落实公司管理层意图，创新谋划专业化分公司、架子队的体系构建，明确组织架构与运营管理、考核奖惩机制，推动公司生产组织模式更加科学高效。任期内新建了3个专业化分公司、20支专业作业队，为公司专业生产能力提升以及培育一流产业工人队伍打下了良好基础。基于管理实践撰写的《以培育“四个专业化”为核心的三级公司建设》获评优秀管理创新成果。全力抓实资质升级攻坚，通过一年多不懈努力，为公司新增了建筑业施工企业资质4项，尤其是从无到有一次性成功申报了市政公用施工总承包一级资质，助力公司实现从专业承包向施工总承包的跨越式发展。
二是切实助力现代企业治理。在担任办公室副主任期间，紧盯重大事项决策这个牛鼻子，以此为切入口全面贯彻落实上级党委、股东关于现代企业治理相关工作要求。分层分类、动态优化权责清单，科学界定各治理主体权责边界，协调各方合理优化调整事项清单并强化执行落实，推动局处两级“三重一大”决策机制在“从有到规范”的基础上进一步实现“从规范到高效”。通过调研论证，借鉴同行先进企业经验，制定了《项目部“三重一大”决策制度实施办法》，补齐了项目重大事项决策的制度短板，有效加强了项目决策监督、提升决策水平、防范决策风险，保证工程项目建设顺利推进。着力抓好董事会履职服务保障工作，做实做细董事会会议筹备、外部董事调研、董事会决议执行情况跟踪、董事会制度建设、监事会改革等工作，助力董事会平稳运行。
到集团本部工作以来，一是筑牢巡察工作基础。作为五局首任巡察科长，构建并着力提升了五局党委巡察基本模型。先后组织了局党委2轮8批次的内部巡察工作，参与修改、审核、把关各类巡察报告100余份。先后编定了3个版本《五局巡察工作手册》，拟定了巡察系统规章制度9项，进一步规范了巡察业务流程，撰写的《区域巡察工作经验作法》被股份公司树为典型案例下发至各二级企业学习借鉴。
二是规范干部管理业务。主持制定了多项干部管理重要制度，起草了《领导人员日常履职情况考察办法》《关于大力培养选拔使用优秀年轻干部的实施方案》《关于子分公司中层管理人员选拔任用工作的指导意见》等重要文件。组织了100余名新提拔领导人员的提拔考察工作，在方案制定、组织实施、现场考察等方面做了大量工作，直接撰写考察报告超5万字，立卷100余册。对干部管理的基础资料管理工作进行了优化升级，建立了干部提拔考察工作标准模板，促进干部考察工作规范化、模块化。注重理论学习，撰写了《年度干部选拔任用工作报告》《领导人员及年轻干部队伍建设情况专题报告》及其他各类专项汇报材料20余项，公开发表了《运用“起承转合”手法作实年轻干部培养文章》《国有建筑企业有效激励年轻干部到艰苦地区工作的路径探索》《新时代国有企业提升干部选拔任用科学化水平路径研究》等研究文章。
三是提升党建保密工作质效。分管五局党委办公室工作期间，立足基础管理、提升业务质效，为五局党建责任制考核获评“优秀”等级做了一定贡献；健全保密管理制度，夯实保密宣教，开展了如“AI+保密”宣教作品征集、创办“保密”公众号等创新性工作，保密宣传教育工作取得长足进展，员工保密培训取证覆盖率逐年提升。紧盯重点项目保密管理、微信失泄秘管理等关键，加大监督检查力度，严格考核评价，协管的保密工作连续多年获评股份公司“优秀”等级并排名靠前。
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信息来源丨团委 办公室
编辑 | 胡依娴 夏佳豪
主办 | 融媒体中心