2025年第一项目分公司始终坚持以“效益提升、价值创造”为核心目标，深入践行大商务管理理念，以“八抓八到位”为抓手，深耕京津冀核心市场，统筹推进经营开发与施工生产，实现了经营生产的双丰收。在北京电气化公司2025年“爱企立功”竞赛中荣获“商务管理标兵单位”称号。
聚焦区域深耕，提升经营质量，筑牢大商务发展根基
聚焦体系建设，创新管理模型，夯实大商务运行支撑
健全完善的管理体系是大商务管理落地见效的关键。分公司围绕大商务体系建设，结合项目实际，创新构建“2+2+1”大商务管理体系，即以“商务策划”和“成本分析”为2个工具，以“合同履约”和“资料完备”为2个支撑，以“有效沟通”为1个关键方法，贯穿项目全过程管理。深化项目“铁三角”全程参与机制，强化商务、经营、物资、生产技术等部门协同发力，将精细化合同履约管理与动态化成本管控理念贯穿项目全流程，实现经营开发与商务管理的同频共振。
聚焦成本管控，挖掘增效潜力，凸显大商务核心价值
成本管控是大商务管理的核心抓手。分公司始终将成本管控贯穿项目全生命周期，以物资管理为突破口，深挖成本节约潜力，推动成本管控精细化、常态化。在采购环节，坚守“依法合规”底线，开拓敢于“打破常规”的创新思维，创新采购模式，发挥采购小组专业职能，通过跟踪分析市场行情与价格走势，精准把握采购时机、锁定成交价格，有效降低物资成本。在供应环节，依据施工进度曲线，精准匹配物资分期分批进场节奏，确保各阶段材料设备供应及时、配置合理。同时对台账总控、计划采购、限额领料、物资调拨、废旧回收及盘点核算等流程严格把控，实现物资管理的规范化、精细化与高效化。
聚焦生产赋能，优化管理流程，强化大商务过程支撑
分公司坚持将大商务管理深度融入施工生产全过程。2025年，分公司完成施工产值26585.99万元，其中太锡铁路项目完成产值4086万元，石港城际项目完成产值22358万元，二级市场项目完成产值141.99万元，全面达成年度任务目标。在管理机制建设上，分公司严格遵循“策划先行”原则，建立项目铁三角与标前精准策划的深度联动机制，将动态纠偏、量差分析、总控台账管理贯穿项目实施全流程。通过提前谋划、事中管控、事后复盘，及时发现并解决项目实施过程中的各类问题，有效规避成本风险、提升管理效能。在施工组织优化方面，通过积极推行“四电工程接口一张图”管理，以图纸和清单为依据，持续优化接口问题、设计变更、施工方案及机械设备等关键环节的管理，以高效的生产组织为商务目标实现提供了强力过程支撑。
聚焦党建引领，培育骨干队伍，激活大商务内生动力
人才是大商务管理持续深化的核心动力，分公司持续推进“党建+人才培养”深度融合，把党的领导贯穿大商务管理全过程。通过强化全员经营意识，积极培育“全员经营者”文化，定期举办“商务讲堂”等培训活动，聚焦项目全生命周期管理，着力加强商务、技术、管理复合型人才队伍建设，为大商务管理的持续深化与创新提供了源源不断的人才支持。分公司贾仕雄同志在2025年“创先争优”活动中荣获“大商务管理品牌党员”称号。
聚焦品牌建设，服务中心大局，汇聚大商务发展合力
分公司坚持围绕中心、服务大局，以品牌建设赋能市场拓展，汇聚大商务发展强大合力。通过成功协助集团公司打造“中国电气化铁路建成开通运营50年成果交流会”主题展，协办“第七届高速铁路健康管理技术论坛”，并与京津冀公司携手共建“高速铁路电气化展厅”等一系列活动，有力彰显了企业的专业实力与核心竞争力，更为分公司深耕京津冀区域市场、提升品牌影响力、整合优势资源、高位推动发展注入了强劲动能。
展望未来，第一项目分公司将继续深化大商务管理实践，不断优化管控流程、强化协同发力、提升专业能力，深耕京津冀市场、深耕核心业务，以更加务实的作风和创新的举措，推动大商务管理再上新台阶，在新时代轨道交通建设中谱写更加辉煌的篇章！
审核：孟 冲