导读
为了进一步抓实抓细债权清收工作，加快公司债权回收，持续改善经营性现金流状况。2月6日，公司召开应收债权催收专题会议。公司党委书记、董事卜凡民，公司党委副书记、总经理许宏斌出席会议并讲话。公司领导班子、总经理助理及职能部门负责人、中心负责人参加会议。
卜凡民对今后工作提出五点要求：一是要提高认识、压实责任。各部门、各中心负责人要充分认识到债权清收的重要性与紧迫性，对所有项目债权一视同仁，按节点完成催收工作。二是树立“现金为王”的经营理念，充分重视现金流，力争经营性现金流为正。三是以目标结果为导向，充分利用政府政策和催收平台，抢抓2026年政府化债政策机遇。四是规范债权管理，及时完成债权确认。各中心要严格按照项目检测进度，及时完成债权确认工作，做到“应计尽计，应收尽收”，同步推进债权确认与款项回收工作。五是逾期债权催收要消化存量、严控新增两大关键，主动作为，杜绝拖延，将催收工作前置至业务前端。
许宏斌对今后工作提出四点要求：一是加强过程中债权清收，要有办法和措施，采取多种措施、多方式，多途径加快回款。二是强化应收账款全流程管理，从合同签订、履约跟踪到账款回收形成闭环，严控资金风险。三是强化组织、全力清收。经审慎分析、权衡利弊采取诉讼、仲裁手段催收工程款。四是把握关键时间节点催收，提前与对方确认支付进度，将债权与服务权益绑定，避免被动局面。
会议期间，财务资金部通报了2025年债权催收目标完成情况、整体债权规模及逾期债权现状。各中心负责人围绕应收债权完成情况及具体项目近期催收进展、存在问题及后续工作计划进行了全面汇报。
此次会议的召开，进一步明确了公司“稳经营、促回款”的工作主线，公司以此次会议为契机，将应收债权催收工作作为重点攻坚任务，同时深化生产经营效能提升，为公司可持续发展筑牢坚实基础。
财务资金部 路 明
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