3月6日上午，测试中心召开2026年经营工作会，会议主要任务是：深入贯彻落实局年初系列会议精神及测试中心年初系列会议决策部署，回顾总结2025年经营工作开展情况，分析当前市场形势，理清经营工作思路，安排部署2026年经营重点工作，进一步统一思想，提振信心，奋力笃行，全力推动经营工作高质量发展。党委书记谭波出席会议并讲话，党委副书记、主任李建主持会议。
谭波全面总结了测试中心2025年经营工作取得的成绩和存在的不足，对当前面临的形势进行了分析，就2026年经营工作开展进行了安排部署。他强调，一是坚持党建引领，把准经营工作的政治方向。强化政治引领，确保经营工作始终沿着正确方向前进；发挥组织优势，在经营策划、市场开拓、二次经营等关键工作中打头阵、当先锋；压实主体责任，领导班子要带头抓经营，各部门、各单位负责人要切实履行经营第一责任人职责，形成“党委统一领导、班子分工负责、部门协同配合、全员共同参与”的经营工作格局。二是聚焦主责主业，夯实经营工作的核心根基。深耕铁路核心市场，落实“局内局外双轮驱动”思路，以“高端经营+联合联动”为抓手，抓住贵州、重庆、四川、两湖等属地区域的铁路发展规划契机，突破局外经营壁垒；做强水利检测市场，落实分级经营策略；做精现有在手项目，以高品质的技术服务树立品牌形象，深挖二次经营潜力，实现“做一个项目、树一个品牌、拓一片市场”。三是勇于开拓创新，激活经营工作的内生动力。持续完善“联合联动”经营模式，实现资源互补、项目互换。持续践行“商经结合”思路，把成本管理、资金回流的理念融入合同签订、项目履约全过程；探索海外市场布局，按照“借船出海、技术出海、中西交流”的思路，制定对外经营指标和奖励机制；发挥中心技术优势，聚焦桥梁线形监控、特殊混凝土配合比设计等特色业务，对接局海外重点项目。加强与海外当地机构等合作，破解国内外规范壁垒，推动中国标准属地化应用；加快核心能力建设，组建专业的报价分析团队，提升公招项目的报价竞争力。培育专业的市场开拓队伍，加强市场信息收集、分析和跟踪，提升自主承揽项目的能力。四是强化作风保障，凝聚经营工作的强大合力。锤炼务实过硬的工作作风，以钉钉子精神抓好各项工作落实，要坚持实事求是，深入市场一线、项目一线开展调研，让经营决策更贴合实际；加强干部人才队伍建设，通过岗位练兵、以老带新、外部培训等方式，提升干部职工的经营能力、技术能力和服务能力。选拔任用想经营、会经营、善经营的优秀干部，让干事创业的干部有平台、有奔头；严守纪律规矩底线，加强经营工作廉洁建设，规范经营行为，严格落实中央八项规定精神，确保经营工作在阳光下运行。各部门要强化协同配合，经营商务部做好统筹策划，生产部门做好履约支撑，财务、人资、办公室等部门做好服务保障，形成上下联动、左右协同的经营工作合力。
李建要求，一是锚定战略航向，夯实经营发展根基。创新合作模式，打造“风险共担、利益共享”的创新联合体，深化技术合作、投运分离等深度协同。建立标准化合作服务模式，明晰合作机制，形成可持续的合作生态；深耕外部市场，培育多元增长动能。大力开拓局外增量市场，重点开发水利水电、新能源、城市更新等“第二曲线”业务，大力挖掘高附加值任务，稳步提升局外经营占比；拓展海外市场布局，强化与海外公司的协同联动，探索“技术+标准+服务”一体化输出模式。深化海外本土化运营，合理突破国内外技术标准规范壁垒，搭建科研合作平台，提升企业海外品牌认可度。二是强化能力支撑，推动经营提质增效。打造专业服务体系，聚焦高附加值业务赛道，持续做强做精核心产品，不断提升自主经营能力与市场竞争能力；强化现场服务，构建专项履约保障机制，优化资源配置，强化现场管理，以高效的履约保障建立良好的市场口碑；强化经营要素保障，加快资质升级、紧缺资质取证与市场业绩积累。加强经营队伍建设，提升投标策划、成本核算、合同管理等专业水平。优化成本管控，提高运营效率与投入产出比。健全经营风险预警机制，强化全过程风险防控，保障企业持续健康发展。三是压紧压实经营责任，确保年度目标圆满完成。坚守合规经营底线，严格落实中央八项规定精神，从严防控合规风险、财务风险、廉洁风险，为高质量经营提供坚强保障；层层压实经营责任，领导班子要发挥高端经营“压舱石”作用，各生产单位要对照目标任务，快速制定工作计划，以“开局即冲刺”的态势抢占市场，经营部门要强化统筹协调，各部门要主动补位，构建上下联动、协同作战的经营工作格局；建立有效的监督考核机制，定期对经营工作进行检查评估，及时发现问题、整改提升，确保各项工作按计划推进。
会上，经商部通报了2025年经营工作完成情况，宣读了2026年年度任务计划指标，解读了2026年重点经营项目工作计划；副主任马常青对下一步经营重点工作进行了安排部署；表彰了2025年度经营先进集体、超额经营奖励单位、二次经营奖励单位。